农业产业化和外向型经济之间的关系 |
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的,不是像我们以前比较虚一些,这个是很实在的东西,那么这样的话也是提高我们在国际市场的说话权,我们想绿色食品协会今后会在这方面去做一些尝试和沟通,这个是一个不可替代的作用,就是企业、政府和其他行业,不可替代的,这种形式我认为是真正不可替代的作用,其他方面包括培训啊等等这方面也是值得做的。再一个就是形成产业链,我们讲产业链讲的比较多了,这个实际上我们认为外贸企业和农业生产企业去进行有效的融通,形成有效的产业链,这个产业链我这边分了一下,一共有三个环节,一个就是生产环节,生产、技术、加工,这一块更侧重于企业生产,另一个就是属于物流、销售,包括树立品牌这一块儿,现在很多企业是在这两个平台,是生产物流一肩挑,这个对企业来讲,说实在话是负担比较重的,尤其对一些规模不是很大,去做这些花精力和财力这方面的投入比较大,做好也比较难,这我们应该是形成一种互援的机制来做这个事,我们说实在话,企业都要讲究利益,但是利益怎么样很好的分配,很长久的有利于整个行业的发展,不是说简单的看,怎么样更好协调性的去发展,这一块也值得去探讨,再一个就是规则平台,更多讲的就是行业性,在做标准,认证,监控这一块,这些前面有关专家都论述的比较多了,这一块实际上是使得农业的产品进行一种工业化生产的规则环境,这一块儿是需要政府、协会去更多的出谋划策,去推动这方面的工作,然后企业去多配合,细分比较讲究,说你一个大企业,他会把一些标准下放大一些、大的企业去做,企业为此去提供一些财力,他认为是一个很好的荣誉的象征也是实力的象征,这个我觉得也值得借鉴,最后就是几个平台的整合一,我想这个就不多说了。最后我简单的用两三分钟时间说下我们公司的情况。 中土畜公司全程叫中国土畜产总公司,他的是跟咱们共和国同年成立的第一家土畜产公司,就是说国外没有的土特产的东西,只有这个东西可以拿到国际市场上交换,这一块儿是成立最早的,为国家的出口创汇做了重大的贡献,他们做过一个统计,我们这个公司在外贸体制一直到九十年代的初期,将近四十年的历史都是,在全国占的比例都是很大,将近三成,它主要经营的就是土产,畜产,像茶叶、木材等这些中国特色,我们经过五十年的发展,形成了一个一体化的经营模式,尤其是在海外有十几个网点,整个的营销网络,这个应该讲,我们现在看还是一个最大的优势,这也是我们从外贸来讲,我们希望今后要走的是,把这个优势再转化,拉成产业链来做。也可能其他公司在生产和加工这一块儿比较强,我想我们有机会多多合作,从战略定位来讲我们是定位在农业产业化,我们专门请了咨询公司,财政部的给我们做过这方面的咨询,进行了一年的咨询最后我们定位在农业产业化,我们也希望对中国的农业外向型出口做一些贡献,因为我们具备这样一些基本条件,然后我们现在正在跟中粮,也是另外一个外贸公司,它主要是出口粮食,这样的话使得我们整个的网络更大,更有实力,中粮比我们公司还要大一些,它从99年就是世界五百强,所以这样的话对我们今后企业的战略非常有利,我们打造目前农业发展产业链,更多的是我们是通过资本运营和别人去采取一些结合,因为这方面有一些资源是现成的,我们不想去做这方面的投入。 上一页 [1] [2] [3]
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