个教育”和“历史回顾”图片展，以多种形式，在队伍中营造了浓厚的学习氛围。

3、开展每月一“星”的评比活动。中队根据每周班务会评出的好人好事，每月底评比出一名本月在工作、学习最突出的同志10名进行表扬，并把他事迹和本月突出表现在《警营快讯》刊发宣传，供大家共同学习监督，使官兵学习有榜样，赶有目标。

二、坚持从严治军，狠抓队伍管理

1、坚持按条令条例来规范官兵的行为。条令条例是部队运转的基本规则。党支部把按条令条例办事作为一项长期的工作来抓，抓普及、抓经常、抓重点、抓反复、抓养成。在学习条令条例上，废止了背条令、搞考试、争分数的形式主义作法，强调学懂弄通，理解透彻，重在实践。每次检查落实就是看具体做得如何，着重看日常养成。在抓条令条例落实中，我们下大功夫狠抓了各级各类人员的按职责办事，增强官兵的职责意识。按职责来各司其职，各谋其政，各干其事，各负其责，该谁干的谁去干，谁出问题谁承担相应责任，避免了队伍管理和日常工作中相互推诿、扯皮的现象，促进了部队各项工作的落实。通过条令条例的具体化，从而有效扼制了管理松懈、作风松散、纪律松弛的现象。

2、狠抓两个经常性工作的落实。经常性的教育和经常性的管理，是相互依赖、相互影响、相互制约的。我们能把两个经常性的工作结合在一起抓，做到教中有管，管中有教，教为管提供思想引导，管为教提供行为约束，从而实现既管住人又管心。党支部注意帮助解决班长骨干在抓“两个经常”上存在的胆子小、点子少、方法简单的问题，帮助他们明确抓“两个经常”的责任，学会抓“两个经常”的技巧，树立抓“两个经常”的威信，积累抓“两个经常”的经验，重点解决好官兵的纪律观念和服从意识的问题。在抓“两个经常”上中总结出的“要管其人，先管其心；要管其行，先激其情；要想管住，狠抓制度；要想管好，重在引导”的经验，有效地推动了两个经常性工作的落实，促进了部队的正规化建设。

3、打好安全防事故工作的主动仗。党支部始终注意保持清醒的头脑，坚定不移地把安全防事故工作作为一项系统工作来抓，坚持全方位、全员额、多渠道、多层次地抓好安全防事故工作的具体落实，终于实现了连续五年保持安全的重大突破。这是全体官兵持续五年努力的必然结果，是从严治军、科学带兵的生动体现。积五年之经验，就是要持之以恒地抓队伍的严密组织管理，抓各类人员的严明各自职责，抓各种装备的严格技术标准，抓各项训练的严守操作规项规章制度的严格贯彻落实，抓各个场所的严加防范措施。由于从严抓、提前抓、具体抓、主动抓，从而抓出了成效，抓出了安全，抓出了稳定的局面。

三、立足岗位求精，严学苦练谋赢

1、支部重视，精心部署。为切实抓好执勤岗位练兵活动，确保岗位练兵活动的顺利开展，中队成立以陈广忠副指导员为组、康定权副中队长为副组长的执勤岗位练兵活动领导小组，全面负责岗位练兵的领导工作。领导小组下设训练指导组、*宣传组、后勤保障组和安全保卫组。以保证岗位练兵活动时间、内容、人员、效果的四落实。针对岗位练活动训练项目多、时间紧、标准高的实际，党支部坚持“干什么，学什么，练什么，精什么”的指导思想，贯彻基础训练、全面训练、巩固训练的“三步走”岗位练兵思路。第一阶段实行新老分训，采取分岗施训、因材施教的方法，重点抓好新兵*体能训练；第二阶段实行分科训练和选科训练结合。把班组下达科目训练和自由选取科目组合训练灵活结合起来，科学施训，合理安排，确保达标率。第三阶段按岗位职责定人定项目定标准进行强化训练，成立项目攻关小组，挖掘和培养岗位标兵和岗位能手。练兵中我们注重打好基础，抓好战术演练，夯实理论常识。做到区分兵员层次，因专业而异，因职责而异，因岗位而异，因人员而异，打破以往“一锅煮、统一指挥、统一训练”的训练方法，对于训练突出的个人分别给予奖励，使练兵活动收了明显到效果。

2、重点突出，成绩显著。我们在练兵中突出五个重点上狠抓训练。一是抓体能训练。二是抓*训练。三是抓技能训练。我们突出实战项目重点训，各项目训练均达到规定的训练指标。四是抓战术战法训练。对总队推行的12个消防车操和14个特勤装备训练项目进行了精训，大大提高了指挥员特别是班长一级指挥员的组织指挥能力。五是抓业务理论教育，在消防业务理论教育学习中，我们坚持做到“有计划、有教案、有考勤、有笔记、有作业、有讨论、有考试、有小结、有验收、有档案”十个有，有力夯实中队官兵的消防业务理论素质，在年终支队岗位练兵考核中取得第三名的好成绩。

3、合理安排，加强体能训练。强健的体魄，是各项工作开展的有力保障针对今年岗位练兵多的*体勇项目，我中队采取分段方法，第一阶段为分训练阶段，新老同志分开，主要有业务好的班长带队训练，解决新同志的体力弱的问题，打好基础，时间为45天，第二阶段，为合训练阶段，新老同老一起训练，啬训练强度，结合中队现有器材对新开展的项目每周进行一次测评，发现时解决，第三阶段，为提高阶段，通过前二阶段训练中出现的问题，有针对性的开展训练，如中队两名肥胖战士，在协调性方面差一点，就找一名协调能力好的满国强班长指导两人训练，提高中队的整体成绩；

4、开展业务理论学习，用科学的理论指导以灭火中心的工作开展。随着市场经济的不断发展，现代复杂火灾给消防作也提出了更高的要求，是否能够拉的出，打得赢，是衡量我们工作的标准。为此我们立足火场需要，开展要以灭火战术为重点的理论学习，采理论与现场结合的授予课方法，形象直观地提高大家的理论水平及火场应变能力，如中队在学习集贸市场火灾扑救战法时，结合辖区的龙丰市场的情况，采取现场授课方法进行教育，收到明显效果。

5、坚持“练为战”，确保“打得赢”。一是狠抓执勤秩序的规范，确保了执勤时间、人员、措施、装备四落实。二是加强管理，向装备战斗力。今年以来，我中队共接警82次，出动车辆193台次，警力9

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