总经办主任岗位工作标准 |
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1-4分 四 目标管理制度修订 7、按照部署,组织完成公司年度经济工作奋斗目标及实施规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作。 10分 组织不到位,协助工作不配合;没有按要求组织该次工作或没有协助好该工作的; 5-10分 五 来宾接待 8、做好公司来宾的接待安排,保持同上级主管部门、新闻媒体的联系、宣传及有关的咨询等工作;做到建立友好关系、合理制订来客接待标准;在标准内做到接待热情周到。 5分 因接待工作不周到,给公司造成影响的,没有做到其中一项的; 5分 六 考核工作 9、收集和了解各部门的工作动态,每月考核各部门工作计划执行情况,协助领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要活动情况;做到客观、公正、按时完成绩效考核工作。 10分 考核不力或隐瞒工作中发现的问题 2-10分 七 其它工作 10、完成公司领导交办的其他工作任务。做到模范遵守公司各项规章制度,领导交办工作行动迅 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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