| 21世纪：中国的职业经理人制度如何建 |
|
|
|
上市企业，持有期权没有用；就算是一个上市企业，如果不是一个成长性很高的企业，期权也没有用。 四通公司董事长段永基的观点则相对“中立”。他说，使用期权是让经营者关心公司价值的增长，可以调整经营者和所有者之间的关系，但是期权不能解决所有问题。 北京标准咨询公司董事长刘纪鹏认为，企业里专家治理结构的形成是一个大趋势，要靠流动的健全的市场来解决经理人的问题，而不是靠给期权靠给股份。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案： 中国职业经理人之路该怎么走？
下一个公文方案： 职业经理人的春天来了？
|
|
|
|
看了《21世纪：中国的职业经理人制度如何建》的网友还看了：
[合同范本]林业承包合×
[公文写作]面向新世纪的中国预防职务犯罪的战略选择
[公文写作]企业管理有效企业培训--21世纪赢家秘笈
[公文写作]应对新世纪企业培训挑战的策略
[公文写作]21世纪的培训市场更需要专家型培训教师
[公文写作]21世纪我国会计电算化的发展方向
[公文写作]进入21世纪的中国需要什么样的领
[公文写作]对面向21世纪高职教师的认识
[公文写作]21世纪中国企业文化论坛侧记
[公文写作]21世纪企业文化发展的六大趋势分析
|
|
用户登录 
新用户注册 
