陆致成说：讲讲幸福，也讲点不幸的，可能跟今天这个话题没有直接的联系。有的副总裁说，咱们中国企业家那个字在英文不对，不是说不对，是因为没有这个字。从这儿说起，就是说这个词在国外是创业家，而不是说我们中国的企业，或者是中国企业家，我认为如果是大型国有企业管理者，应该是不属于企业家的范畴。因为企业家不属于我们今天讨论企业家的范畴，可能是一个范畴，可能是一个工业家，可能是那个家，但是不属于这个范畴。我们今天讨论的企业家这个范畴，对清华同方来讲，或者对我们这些人来讲，其实应该说是一个叫创造也好，叫创建也好。在我们同方理论，前六个字，叫承担、探索、超越，承担就是放在我这儿，我来做，所谓探索就是怎么做我不清楚，我们只有在做的过程当中一步一步学，最后一步总是希望成功。我们认为拿清华同方本身来讲，如果我们前五年的成功，是叫幸福也好，那么实际上在这种幸福里面，我们从第六年开始，其实从我们第四年开始，我们就是对同方的产业进行一次新的整合。我们在进入新世纪的时候，我们就提出更高的目标，就是要去创建一个世界一流的，高科技的企业，这是我们的一个梦。刚才，好几位同志讲了，作为企业家来说，作为企业领导人来讲，你必须要有一个梦，而且你把你们的梦讲给全体员工和高层干部，让大家一起来做这个梦。

当我们把企业这个梦，我们有了一个想法以后，我们就必须要去认真反思，过去我们的那些梦。我从89年开始做第一个企业，我当时非常清楚，在我的演讲里面，公司开业的时候，我讲的话就是说要创建一个，在某某学科领域，我们结合领域里面的一个年产值超过一千万，利润超过一百万的知名的高科技企业，这个是在89年的2月28日说的。loCALHOsT那么，从这个意义上来讲，我们这一批人，今天我们在这样一个社会环境下，我们很多认识是在我们不断的发展过程里面，当我们企业在不断的发展，刚才冯仑讲的，我们每件事都在做，我们把每件事都做好了，但是我们把每件事都说清楚，想清楚是不可能的。所以，当做到每一件事情都做好以后，你会发现我们前面很多事情当时看起来做的很好，但是今天回过头针对新的目标想这个事情的时候，我们发现很多事情做的并不是那么好。这个时候你作为一个企业家必须要批判自己的过去。如果老说我那时候做的多么对，我是正确的，这时候企业是不能发展的。只有敢于反思和批判自己过去的人，才能让你的企业一步一步走向成功。

对于同方来讲，我们第二个五年计划，应该说在很多方面，是对我们第一个五年计划当中做的很多事情一种反思，而在这种反思下的一种重放。最近，我看有一些企业家对我们写了几句话，我觉得他们讲的很对，我们确实维新。作为企业家来讲，我想讲一个中心的意思，尽管我们有那么多幸福，但是在这个幸福后面我们看到我们的痛苦。我们要解决这些看似幸福，而非常痛苦的问题，在这个问题里面，大家都有一个梦，用这个梦把我们企业凝聚起来。如果想做好这个企业，这是最重要的。