如何增强你的组织? |
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调整和改善组织机构的运作状况,有利于提高工作效率,促进组织目标的实现。在现实生活中,我们经常看到“一把手”忙得团团转,而副手或下属却无所事事的情况。造成这种情况的一个主要原因,是“一把手”不能做到合理授权,做了许多自己不该管、不会管、管不好的事情。面对现代科技、经济、社会协调发展的复杂管理,即使是卓越的管理人才,也不可能再独揽一切。精明的领导者,其职能已经不再是做事而在于成事。授权乃是成事的分身术。“一把手”要想完成自己的领导重任,就不能成天忙于具体事务, 陷进琐事堆里拔不出来。凡事都要插手,不仅导致职责不清、事事皮,而且还会损害和挫伤下属积极性。只有从具体事务中摆脱出来,集中精力思考和处理重大事情,才能当好一名称职的“一把手”。 在现代管理组织系统中,分权是重要的管理内容。分权式管理的基本特点是授予下属各有关单位适当的决策权,使其在计划和管理中有一定的自主性。这样,既能增强下属的责任心,从而调动下属的积极性和创造性,又能使上层领导集中精力考虑组织的大政方针问题,以保证企业顺应形势发展。 授权有哪些技巧可以遵循呢? 1.集中处理领导、管理中的责任。 2.以确保整体目标为目的 授权的全部目的,乃在于鼓励下属为实现总目标而分担更多一些的责任。 3.分权而不放任 分权后,领导者切忌疏于监督,不要以为分权之后就“万事大吉”,坐等下属来汇报“成果”了。分权后,领导者还要尽力发挥其综合才能,将分散的成果构成一个整体。 4.掌握有效的控制方法 分权后,领导者应当时时综观全局计划的进展情况,对可能出现的偏离目标的局部现象进行协调,对被授权者实行必要的监督和控制。 上一页 [1] [2]
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