我国一些成功的企业为何寿命短暂？究竟是什么原因使得我国一些企业的辉煌期昙花一现？难道等待成功企业家的必然是失败吗？一些企业的多元化经营为何以失败告终？所有这些，并非个别现象，而有一定的普遍性。为了给企业家避免这样问题发生提供一些思考的素材和建议，《特别报道》专栏从本期开始，推出《给企业诊病》系列报道，请一些专家学者和企业家就此问题进行探讨。
本期作者王新屏先生，华中科技大学经济学博士，研究领域为国内外公司的治理结构。现为北大君士集团有限公司董事长。今天刊发他个人观点，供读者参考。我们也欢迎广大读者就此问题进行探讨。
北京玫瑰园第二任开发商曾无奈地自称是北京最失败的人。上世纪80年代中期，他靠白手起家创建了香港最大的房地产代理商利达行；同样是他，在90年代初期进入内地后连续创造了写字楼商铺每平方米售价和日租金的新记录（万通新世界广场每平方米3000多美元的销售天价就出自此人之手）。
商海无情，像他这样在获得巨大成功后又遭遇失败的可谓不少，“太阳神”摔下神殿，“三株”叶干枝枯，“亚细亚”烟消云散……前面的还没有爬起来，后面的又趴下了。难道等待成功企业家的必然是失败吗？成功之后的失败究竟败在哪里呢？
带着这些问题回顾十几年来中国那些曾经辉煌的失败者，我们发觉确实有一些共性的败因值得记取。
对这样的企业可以举出两大共性：
共性之一：企业规模扩张太快，人员、资金、管理三大要素相对落后，企业发展根基脆弱。
这三大要素中的任何一个，在某一局部出现问题时都会引发本不稳固的企业整体基础发生塌方。lOCalHost不少成功者缺少处理危机的意识和经验，以致个别不和谐音符往往会一直发展成四面楚歌，导致全线崩溃。回顾一下三株集团当年对外公布的几组数字，我们就能看出不少问题：1995年三株公布第一个“五年计划”是销售额：1995年达到16亿至20亿，1996年达到100亿，1997年达到300亿，1998年达到600亿，1999年达到900亿。1997年上半年，三株一口气收购了20多家制药厂，投资超过5亿。鼎盛时期在全国注册了600个子公司，另有2000个办事处，各级销售人员达到15万。
如此空前规模的迅速扩张，如同在海滩上盖高楼，即使没有海浪或暴风雨，也难免自然倒塌。类似三株还有当年的马胜利、郑州的“亚细亚”……
共性之二：广告词铺天盖地，知名度高速攀升，企业销售收入短时期内得以大幅增长。但这种依赖媒体和资金极力催肥的增长却有如昙花一现，随着消费者的热情消失，其增长会电梯般的直线下滑。接着就是货款无收，供货商逼债，流动资金短缺，企业无力顾及生产经营，只好坐以待毙。
曾经夺得中央电视台广告标王的孔府宴、秦池、爱多，无一不是在通过媒体广告追求到极度辉煌的光环后慢慢窒息而亡。比如秦池，这个曾一度辉煌的品牌，就在它以3.2亿元中标的那一刻起，其命运就急转直下。相当于当时全年利润6.4倍的巨额广告费更让它背负艰辛，2000年7月，当年家喻户晓的“秦池”商标因300万债务而被拍卖。
除上述表象外，进一步分析败因，成功还会从以下几个方面给成功者个人带来实质性影响：
一、个人英雄主义导致企业决策出现完全的独断。
因为获得成功，成功者的个人价值被社会公众所承认，其能力也被高度肯定，自然，个人自信心也快速提升。若不能正确看待个人的作用，自我意识极度膨胀，渐渐丢掉创业时期的风险感和谨慎心理，直接后果是听不进反对意见，甚至有的企业里根本不允许反对声音存在。
个人英雄主义的另一面就是认为自己无所不能。在某一个行业偶然成功，就轻易闯进另一个陌生的行业，以为只要凭自己的智慧同样可以成功，且不说隔行如隔山，就是相似行业，细微差异没有把握好，结局也会相去千里。文头所讲那位老板，做房地产代理时如蛟龙跃海，但做房地产开发时却如身陷沼泽。究其原因就是他对两个行业的资金需求周期认识不够，以致后来把他经营多年的利达行也全赔了进去。
二、经验主义导致经营决策僵化教条。
人都喜欢总结成功的经验。多次成功会使成功者形成固定的思维方式，当他碰到类似或表面类似的商业模式，会习惯地使用过去已经成功的方式。企业都有自己的成文和不成文的规矩，而这些规矩因为过去使用成功而在企业内部有着稳固的基础。但当外界环境发生变化时，它的惯性就有可能成为一种新的障碍。如上文所列的秦池，由于初期广告效果良好，秦池酒的销售收入节节上升，1995年底就以6666万元夺取第二届标王，1996年销售额从2.3亿元猛增至9.5亿元。同年第三届标王又被他以3.2亿元夺得。于是悲剧就开始了。
三、浪漫主义使商业行为非商业化，最终因企业偏离目标而衰败。
改革初期中国第一批企业家多是敢于冒险者，他们思想解放、个性浪漫、敢作敢为，这种个性使他们在变革时期的商业浪潮中获得了成功。但随着企业规模的增大和实力的增强，个人追求财富欲望的膨胀，再加上市场环境日渐规范和竞争的更加激烈，他们浪漫的个性开始显示出脱离实际的倾向。企业行为也围绕着个人的喜好而波动。
加入世贸把我国的企业家推到了国际化舞台上，跨国公司进入中国进行大量行业并购，引发了国内一些拥有较高知名度的企业跑马圈地的野心；更有一些企业把追求规模、知名度、市场占有率作为首要目标。每当我看到类似的信息，心情总有些矛盾，一方面希望逐步市场化的中国能产生自己的ge和麦当劳，同时又希望某些曾经发生的悲剧不再发生。
步步为营，稳中求进才能保持基业常青。我想起了一位企业倒下的老总说的令人深思的几句话：“你不该挣的钱别挣，天底下黄金铺地，你不能统治。这个世界诱惑太多，但能克制欲望的人却不多。”