| 曾是“东方魔水” |
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，最终却没能掘出一口水。 健力宝新的多品牌策略无疑也会分散企业的战斗力，企业会不会因此重蹈覆辙？在如何平衡传统的“健力宝”品牌与两大新品牌之间的关系上，张海似乎胸有成竹，他的比喻体现了其对足球的另类理解，也让人想起足球场上的“健力宝队”。 张海认为，“健力宝”就好比集团的“后卫”，正是因为健力宝稳定的销量和利润，使集团得以持续健康发展；“第五季”则是健力宝集团的“中锋”，在开创新的渠道和市场份额的同时，也可以有效防御健力宝饮料的‘蛋糕’被竞争对手争食。“今年3月份，公司在糖酒会上刚刚推出的”爆果汽“的成功应该有目共睹，在健力宝的集团军里，我们让它担当的正是‘前锋’的位置，依靠它为企业开辟更多更大的潜力市场。”张海的上述理解与蒋兴洲不谋而合，蒋认为，“攻，可以用爆果汽的成长开辟潜力巨大的饮料市场；守，我们有成熟的健力宝和处于上升势头的第五季。” 上一页 [1] [2]
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