企业家谈管理 |
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本上看,中国小麦的成本比加拿大的还要高,这样的成本,中国的农民能直接参与国际竞争吗?责任感告诉我,不能照此下去,所以需要带动他们,这样才能与国际接轨。参加apec会议的时候,这个问题再次触动了我。因此我们提出牛吃什么我们就种什么,同时由政府号召型转变成了经济驱动型,由慢节奏变成快节奏,这样在不久的将来,以前的沙尘暴可能就会因为退耕还草而改变面貌。 第四,大产业链。发展要有新道理,每个企业都要有其大局。第一个大局,要做行业的事,也就是跳出单个企业的小圈子,把着眼点放在做大行业上,形成企业的集权、产业的集权。第二个大局,要做好自己的事,在发展别人中发展自己,我们今年不是点,也不一条线,而是一个圈,即产业链。通过多年实践,我们深深地体会到,一个光顾自己的企业怎么会有出路呢?企业的生存价值不在于你为自身企业带来指望,而是在于你能为别人带来指望。因为如果你拿走别人赢得的利益,别人就会离你而去,这样这个生态圈就破坏了。每个企业都有自己的生态圈,同时企业与企业之间又组合成一个更高层次的生态圈,未来的竞争已经不是一个企业与一个企业之间,而是一个生态圈与另外一个生态圈之间的竞争。 企业实现以上四大才有可能做大做强,究竟是半途而废,还是全心全意,全力以赴,就在于企业价值的认识上。因此,我们有可能很长一段时间内,还是会聚精会神搞牛奶事业,做一心一意谋雪糕的企业。最后,希望中国的企业能顺利长大。 上一页 [1] [2]
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