中国企业如何实现国际化经营? |
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经验可以给其他的企业、其他的产业的发展提供启示。下一步是真正国际市场上的竞争,专业化竞争。现在中国到了各个多元化发展集团突出主业、清理副业、走专业化道路的时候。 “两股制衡”的公司治理结构 邵宁 (国家经贸委企业改革司司长): 中集的股权结构是很有特点的,是一种相对比较均衡持股的结构,在中集没有一股独大的问题。从我们对中集的调查情况看,这种股权结构运行的机制效果是比较好的。在这样的股权结构里,任何一方,包括任何一个股东、包括企业的经营者,都处在一种被制衡的状态中,谁都不能为所欲为,所以公司制运作是比较规范的,机制转换的效果是比较明显的。 李泊溪 (国务院发展研究中心局长): 适宜的股权结构是中集继续发展的基础。 经贸委和鑫华的总结都做得很好,叫做均衡适宜的股权结构是企业集团持续发展的基石。这种提法我是赞成的。某一个机构或者法人,如果取得某个企业的全部或控股股权,特别是当这个股东是国有者代表的时候,往往会对职业经理人过多地干预。均衡的股权结构有利于发挥职业经理人的作用,也有利于现代企业制度的建立和国有资本的保值升值。 曹远征 (中银国际控股有限公司副执行总裁): “一股独大"不仅是它的股大,而是它的决策体系并不是按市场规律运行的。在香港对这事非常敏感。香港的市场上,比如说h股或是红筹股的波动跟这个现象很相关。一旦大股东出面随时调整领导班子,香港的股票就开始发生波动。从市场上来看,可以这么说,一个好的治理结构,大概能多卖11%—16%这个价钱,因为它首先有稳定的管理团队,有稳定的经营业绩、可以值得信赖的一个班子,然后才是它在股市中表现比较好。中集从20世纪80年代初期一直到现在,中间换了很多的股东单位,换了很多的董事长,但有一个稳定的团队。正因为有稳定的经营团队,才能有长远的规划,并能把规划加以落实,才有现在的业绩。经营团队是最能给资本市场以信心的东西。 王 巍 (万盟投资管理有限公司董事长): 大家都在强调提高入世后中国企业竞争能力,能不能从中看到国家竞争能力的作用?我认为,国家竞争能力更为重要。除了有一大批好企业之外,国家对企业的管理能力、制定合理的市场规则是国家竞争力一个重要的组成部分。就刚才谈到很多对中国企业入关、报税、外汇等限制,这些都是国家的管理成本,也是企业走向全球化的交易成本。如果这些处理不好,整个国家的竞争能力是很弱的。现在政府不断教育企业要提高企业竞争能力,那么政府是否也要提高一下国家竞争能力?我们的官员是不是把我们的规则考虑好了,如何来真正帮助企业,提高企业竞争力的同时,也提高一下国家竞争能力,我觉得这是又一个大的课题。 上一页 [1] [2]
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