一、把数字化管理作为企业经营战略。这是一种在企业范围内实施的综合性战略计划，采用这种计划的企业坚信数字化管理对企业的长期发展和提高竞争能力至关重要，要不遗余力地推行数字化管理战略计划。
二、建立支持数字化管理的组织体系和组织形式。为了实现企业的数字化管理并取成效，就得建立一个有效的组织体系。在这一体系中，一是要有负责数字化管理活动的领导人，承担制定数字化管理活动的计划和战略；二是成立专门的小组，完成与数字化管理活动有关的任务；三是建立支撑数字化管理的基础设施。另外，数字化管理适应的组织形式是“扁平型”的结构，而不是传统的“金字塔型”的结构。
三、加大对数字化管理的资金投入。企业的任何一种管理活动都需要资金的支持，这是毫无疑问的。这里有一个观念问题，人们经常认为使用一种新的管理方法来替代现在的管理，会加大资金投入，因此，一般不愿在管理上进行投资。
四、开发支撑数字化管理的技术和软件。迅速发展的internet(因特网)技术、intranet(企业内部网)技术、extranet(企业外部网)技术、计算机软硬件技术、通信技术和人工智能技术是数字化管理的外部支撑条件，它们为管理信息的识别、获取传输和利用提供了强有力的工具。
五、创造对应数字化管理的企业文化。有利于数字化管理的企业文化包括良好的员工职业道德、企业荣誉感和团队精神等。此外，企业领导人的支持是数字化管理成功的根本保证。