1、公司要做业界的领导者。只有第一，没有第二。当你只是尽力考虑谁在自己经营的领域内驰骋时，你就已经浪费了宝贵的时间，很难赶上其他人了。尤其是在消费者零售市场，商标和品牌是最重要的。请迅速做出回答：除了亚马逊网站和barnesandnoble.com之外，还有谁在网上卖书？
2、聪明的员工。数字技术的广泛发展可以忽视每样东西，除了创造性的想法和人类的原动力之外。人--雇员、消费者和合作拍档--都是公司取得长期成功的保证。
3、不间断的发明创新力量。新兴的网络公司创造了做生意的新方式，这种方式在网络之外通常是难以想象的。所以，他们革新的并不只是商业模式。
4、公司始终在上升。最终的赢家通常都是把自己的注意力全部集中在经营商业模式上。公司进行的每一次活动都是朝着整体目标迈进的一步，而且公司清楚地知道自己苦心经营的商业模式在什么时候会发生作用。
5、速度快是第一目标。速度能使消费者对公司印象深刻，可以在没有什么竞争对手的情况下抢先占领市场，可以吸引资本--而资本又可以使公司创造更快的速度，给市场带来更多的惊喜和期待。产品优先分配、合作协议缩短、集资周期缩短，所有这些都是为了一个目标--做事快，尤其是比其他公司快。
6、有竞争的合作。网络公司为"竞争中的合作"下了一个新的定义。网络的合作竞争是大胆的，同时也是必要的。在某些情况下，这是公司发展得好的一个非常重要的征兆。
7、公司通过了破产的考验。如果一个公司明天就要破产，它能承受无法弥补的损失吗？如果答案是肯定的，那么这就是一家最终会成功的公司。loCaLhoSt黑客只袭击那些最成功的网络公司，难道这只是一种巧合吗？
8、手头有现金。如果你考察一下公司季度销售情况和迅猛发展的市场资本化，你就会发现一个公司的经济力量与它手头的现金和债务是密切相关的。典型上讲，成功的网络公司应该是零债务--亚马逊是个例外。手头所掌握的资金对于公司形成良性的资金流动非常重要。"美国在线"所掌握的手头资金有30亿美元，典型来看，一个有300名雇员、发展迅速的公司手头应有现金1亿美元。
9、市场主导发展标准。公司所拥有的消费者是否每年增加了一倍、网页被浏览的次数是否是原来的3倍、或者交易是否是原来的10倍，这些都要看市场发展的"新经济标准"。
10、市场主导发展标准。处在领导地位的公司都是那些收购别家公司的公司，而不是其他公司收购的对象。历史已经证明：一旦一家公司处于买方的地位，它就会不断地发展再发展。看看cisco systems，它已经收购了几十家公司。