战略家是企业战略的主体，是战略的制定者，战略实施的领导者和组织者，战略实施过程的监督以及战略结果的评价者。所以，现代企业的发展呼唤企业战略家。
企业战略家的形成，一方面取决于培育和造就企业战略家的外部条件，另一方面是企业战略家自身的条件。
1．观念上认同企业战略家对企业发展的重要性。我国传统文化中有许多积极因素，如尊重个人独立存在和发展的文化思想有利于形成企业战略家。通过舆论导向的宣传，国家法规、政策的引导，树立全社会企业管理新观念，有意识地在思想上认同企业战略家对企业发展的积极推动作用，为企业战略家的形成创造良好的社会文化环境。
2．完善企业形态，使企业战略家有生存和发展的基础，从所有制入手，重构企业形态，企业产权结构走向多元化，方可使企业战略家的形成具备客观条件。
3．造就企业战略家，实际上就是要促使企业家向企业战略家转变和发展。从企业家到企业战略家，必须将企业原有的管理工作分为两部分，其中要保留与战略管理相关，即涉及企业长远发展，与外部环境有关的部分；而与之关系不甚密切的专业技术业务工作则予以放弃，使高层战略管理人员、企业战略家能从日常的经营管理活动中抽出精力，致力于考虑更为重要的战略问题。
4．提高企业家的能力，以完成向企业战略家的转变。能力和知识既相联又有别。通过学习得到了知识，不等于具备了某领域从事运作的能力，知识是个体所掌握的人类思想内容；长期实践积累的技能不等于能力的提高，技能是个体所掌握的具体行为方式。各种能力质的结合，形成才能。能力是完成某种活动所必须而且直接影响活动效率的个性心理特征。知识、技能一般容易掌握，而能力则相对困难些。一个战略的制定、实施需要多种能力的有机结合，所以，对于造就企业战略家来说，当务之急是提高企业家的能力，如：决策能力、组织能力、沟通能力、协调能力、应变能力、创新能力和用人能力等等。

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