| 快速响应能力开拓华为国际化之路 |
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人才是成为世界一流企业的必要条件。华为从1997年开始，就与国际著名管理顾问公司合作，改革人力资源管理制度，逐步建立起了以职位体系为基础、以绩效与薪酬体系为核心的现代人力资源管理制度，使员工的职业化素质得到了明显加强。 在职业化管理和核心业务流程重整的基础之上，从2003年开始，华为又进行组织机构的重大调整，将公司组织向产品线／准事业部制改变，化小利润中心，加快决策速度，适应快速变化的市场，增强“以小搏大”的差异化竞争优势。 上一页 [1] [2]
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