节省很多时间，又能给大家一个充分展示自己的机会。
我们常常采用压力式提问，借以观察判断一个人的承受能力。比如说我会挑出他叙述中的漏洞，有时甚至是用很不合理的方式刁难他，看他到底能够承受到什么程度。通常一个人能够接受十五六次这样的询问，他的承受能力应该是没有问题了。有人提问两三次就沉不住气了，跳起来说我不来应聘了我走好了。
很多企业对一开口就问“我能拿多少钱”的应聘者表示非常反感，我不会。因为这个世界上大多数人都是靠工资吃饭，而且这个问题早晚都得谈。他自己先提出来我会很感兴趣。我可能会反问他：你认为你值多少钱？他可能会说外面是什么行情，三千五千七千什么的；我说：好，你有什么样的能力说服我你能值这么多钱？他可能就会说我学过什么做过什么；我就会接下来层层剥皮，问他你学的究竟是些什么样的知识，他会给我讲他都学过些什么知识、掌握了什么技能，我会在他的讲述过程中发现一些有漏洞或者讲错的地方，我就会顺着这条线一直追问下去。
我曾经面试过一个人，进来的时候非常高傲自大，可能跟他以前在知名企业做过有关。坦白地讲，我对他的第一印象非常不好，但我很快克服了这种个人好恶一步步展开追问，从调研方法，到怎样剔除工作中的干扰变数，还举了很多例子，出了很多难题。但就是通过这样一个互动，彻底改变了我的初衷，不管我个人对他有多反感，但他确是有能力的，是恒基伟业需要的人才。很多企业招聘的时候有许多框框，说我们不要什么样什么样的人。恒基伟业是没有这些框框的，也就是说，我们从来不说我们不要什么样的人，我们看、我们想的都是我们需要的是什么人，即便他身上有诸多我们不喜欢的东西。关键在于，他有我们最需要的东西。很多科技奇才在常人眼中都是“怪”才，所以这一问题的处理对高科技企业来说尤为重要。

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