所以经理人要以你的职业标准来做，要有非常好的职业心态。耐心、理解和容忍别人是职业心态所必备的。老板的个性是无法改变的，经理人当然要去适应他，还要帮助他，逐步来改变，让企业逐渐规范。
“虽然老板的个性无法改变，但在方法上程度上是可以改变的。所有老板都有一个最大的优点，即：他们基本上都是实事求是的。他在整体判断和战略、策略上一定有超人的智慧，他成功自有成功的道理。如能理解到这点，才能成为一个职业经理人。
“如果没有开放的思想，没有非常好的心态、价值观、权利观，经理人是做不成功的。
“作为职业经理人，第一，得把方向看清，有一个非常好的心态，把大家团结起来。要认识到这个位置不是一个官，他是为大家服务的，他就是公司里最忙最累的人。并且不需要拉什么人， 拉那么 多帮派，因为明天就有可能走了，这里的一切都跟他没关系，所以 “ 这人是他的是我的 ” 有什么意义？第二，经理人要看到大家挣钱，大家挣得越多越高兴；第三，经理人得善于广纳贤才，一定要用许多方面比自己能力强的人，能让很多高素质的人团结起来，这就是经理人的才干和智慧；第四，要有正确的价值观。经理人只要自己应得的钱，别的钱对自己来说只是数字，不去花企业的一分钱。应得的钱足够经理人有很好的生活，并且不需要担风险。
“在企业，老板有的是资本，经理人只有劳动力，劳动力就是他的价值，并决定他的价格。作为经理人不需要想别的，就想使你的劳动力的价格不断的提高，你的价格不断升值，自然社会上就有人抢你。而价值的提高，最重要的是观念、方法、模式的更新。就是看问题一定要客观，一定要实事求是。”
田千里在新奥特已做了 7 年，关系已经根深蒂固，他头一天来就是总裁，但他能摆正自己的位置。他说：“我必须把自己抛开，我只为企业发展着想，我在新奥特没有一个朋友，我从来不交一个朋友，任何一个职工我可以今天批评，明天表扬他，后天还批评他，我只针对他做的事情和工作来判断他，我跟你在大街上本来就不认识，是因新奥特这个共同的事业让我们合作，走在了一起。所以，作为职业经理人，一要能干，二是不能有别的心。这样，才能使老板感觉这个人既没危险，又有正面效益，他怎能不高兴呢？”
原因之三： 理论现实格格不入
职业经理事与愿违。中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，目前的人数及影响力还相当有限。但是作为一个发展方向，大量学有所成的经济管理人才，成批毕业的 mba 学子，终于走上了我国经济生活的风云舞台。但是，国有经济现行的行政管理体制、经营运作模式，与职业经理人按照国际惯例行使经营管理权所应具备的外部条件，还有着相当大的差距。你不难想像 ，一个具有新世纪新观念、被国际级管理大师的理论鼓舞得摩拳擦掌的职业经理人，被放在一个陈腐僵化、处处掣肘的环境中，那会是一种什么感觉。
管理不成熟，缺乏运作平台。很多外企职业经理人已经习惯了在良好的平台上运作，但对于很多国企而言，根本不具备这个平台，或者差异特大。因此，很多人就不知道应该从何下手，难免在管理上出现矛盾。例如，深圳某知名企业从微软等国际知名企业高薪聘请了好几个职业经理人，并投入重金欲拓展业务，这些人确实很优秀，但这家企业由于不具备相应的管理平台，这批人仿佛上岸的鱼不知道怎么游泳了，折腾了将近一年的时间还是没有成效。这就是典型的因为缺乏在国企的运作经验而导致兵败的实例。
新奥特总裁田千里说得好，只知道按照西方人的企业运作规律去做是远远不够的。这个规律西方人做得好，比较准确是无可否认的。但这个规律一定要结合我国企业的具体情况，在实际操作中把西方的理论与我国实际相结合，才能运作得好。
职业经理人的工作就是让企业越来越逼进这个规律。你不能一开始就一定要用。你需要用一定的时间，有良好的心态接受、了解、容忍、等待，让他朝那个方向走得更快一些，这就是经理人要做的工作。

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