乔治·大卫
61岁的乔治·大卫几乎以逃避在头版头条上露面为荣。不知不觉中，这位联合技术公司的董事长兼首席执行官已经带领公司在过去10年里超越了竞争对手通用电气公司，其中包括股东加报总额以及平均保持在两位数高增长率。大卫还通过每年6000万美元的“员工奖学金计划”保证为所有联合技术公司的员工提供大学或者更高层次的教育，该计划甚至还为部分被解雇的员工提供教育扶助。大卫说：“在公司丑闻此起彼伏的情况下，联合技术公司没有出现任何丑闻。”
也许公司并未因为丑闻问题而手忙脚乱，但是这家位于哈特福德、规模达280亿美元的大企业仍然相当忙碌。去年8月，大卫以10亿美元的价格收购了电子防卫公司chubb——对于这家全世界最大的建筑资本设备供应商来说，这是个有益的补充。大卫说：“当前的情形是亟需联合技术公司的权威认证。”此次收购之后，公司除了供应空调、直升飞机和电梯等设备以外，还新增了安全保卫和防火产品。
尽管大卫偶尔也在公众场合抛头露面，但他仍然认为公共宣传对首席执行官的作用有些夸大其词了。他说：“只要你埋头苦干，自然就会得到好业绩。”尽管公司第三季度的利润又增长了4%，为6.39亿美元，但大卫地认为鉴于目前商业航空市场的艰难时局，这个成绩已经不错了。困难重重的环境并未消磨大卫的工作热情。他说：“我热爱这份工作。”而股东们也同样很喜欢大卫在这份工作上所取得的成绩。
史蒂夫·乔布斯
许多高科技公司的首席执行官都在某个领域里独树一帜，并且多年来一直在依靠他们的垄断优势发展着。loCALhoST但48岁的史蒂夫·乔布斯却不只如此。他已经超越了计算机领域，向着音乐和电影两大市场迈进，而在这两个市场中新手大多会遭遇挫折。
在苹果计算机公司，乔布斯是第一个想出办法促销消费者在网上付费而非免费下载音乐的人。每支售价99美分的歌曲并不能为公司带来巨额收入。但是苹果公司深受好评的itunes网上商店地为公司带来了巨大收益：这个网上商店大幅推动了苹果公司价格不匪的ipod掌上音乐播放器的销量。乔布斯的另一家公司，皮克斯动画工作室推出的动画片《海底总动员》又一次在全球引起了轰动。这部动画片的票房收入创下了历史记录，皮克斯公司尝试推出了5部动画片，每部都获得了成功，而《海底总动员》便是其中的第五部大片。更为可喜的是，此片上映时皮克斯公司正与迪斯尼公司（迪斯尼是皮克斯的电影分销商兼发行商）进行谈判，迪斯尼可能会把影片所得的37%以上的经营收入分给皮克斯公司——否则乔布斯可能会转而谋求与其他电影公司的合作。
詹姆斯·麦克纳尼
自从1叫时商学院的硕士学位后，詹姆斯·麦克纳尼一直属于公司经理人中的游牧人群。他每两三年就调换一份工作，通过换工作他的职位节节攀升一一从宝洁、麦肯锡、通用电气，再到现在的3m一-3年前他来到3m公司担任董事长兼首席执行官。
鉴于自己已经身居职场最显赫的位置，麦克纳尼开.始向世人展示自己在一路升迁的过程中积累起来的睿智。在麦克纳尼加盟3m公司之前制造业就已经开始走下坡路了。但是自从麦克纳尼于2001年在公司推行了生产力重组五步计划后，这家联合大企业随即实现了腾飞。据估计，公司2003年的利润额将上涨135%，达到创记录的24亿美元。而2003年的销售收人则有望增长105%，创下180亿美元的记录。公司的现金流、营业毛利和股价都在上涨。
在这个首席执行宫大红大紫的时代，54岁的麦克纳尼却始终不愿抛头露面，这种做法很罕见。2000年年末，他在竞选通用电气公司具有传奇色彩的老板杰克·韦尔奇的接班人时败北，他的名字出现在了媒体的显著位置上。自那时起，麦克纳尼便很少与外界接触。相反，他把大量时间用在与公司员工的交流上。众所周知，麦克纳尼是一个善用计谋的人。他为3m公司7大业务部门的负责人制定了量化目标并监督他们的执行情况。3m公司医疗部门的执行副总裁查尔斯·赖克说：“吉姆整顿了公司的纪律。他使我们不敢有丝毫懈怠。”
如今麦克纳尼所面临的最大难题是：下一步该如何走？或者说，下一步该往哪里走？作为波音公司的一位董事，麦克纳尼曾被邀请接替辞职的菲利普·康迪特，担任波音公司的董事长兼首席执行官。麦克纳尼拒绝了这一请求。他说：“我是3m公司的一员。”但是他又补充道：“我可以在任何地方耕耘。”考虑到他的勃勃雄心以及浪迹四方的历史，3m公司恐怕不会是他职业生涯中最后的驿站。
罗伯特·赖特
2003年的夏天湿热难当，但美国广播公司60岁的董事长罗伯特赖特却始终与其他竞标者一起：为收购巴黎威望迪公司下属的环球影视公司而努力。随后在2003年8月12日的那一周里，各种事情开始纷至沓来。赖特的一位副手，美国广播公司业务发展部主管布兰登·伯吉斯并未被周四在纽约发生的大停电所吓退，他与威望迪公司的高管人员爬了8层楼到自己的寓所，点着蜡烛商讨谈判事项。周五，事态变得明朗起来，考虑到通用电气公司的开价及其经营记录，法国人准备选择通用电气，这时赖特坚持让人用飞机把新鲜的肥鹅肝送进城。
2003年10月8日，通用电气公司下属惟一的娱乐部门美国广播公司宣布了购买威望迪公司资产的交易，过去不分昼夜辛勤工作的努力终于有了回报。美国广播公司与威望迪环球公司的合并工作有望在2004年上半年全部结束，这次兼并是对赖特17年来担任美国广播公司领导人的一个最佳评价。企业合并后，其年均营业额将接近140亿美元，从而使美国广播公司成为所有竞争对手都不敢小觑的电影、网络和有线电视巨擎。
20世纪80-90年代，媒体间的兼并重组风起云涌，但是由于他的良师益友、通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇对公司财务实行严格控制，因此赖特只得采取观望态度。赖特依靠内部发展来推动美国广播公司的进步，他创建了cnbc频道，并且与微软公司合作建立了msnbc频道。通用电气公司新任首席执行官杰夫·伊梅尔特更加看好媒体业务，他把环球电影公司看作是通用电气不可多得的有益补充。与风光无

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