槽对个人职业生涯来说并非明智之举，会增加企业的反感，觉得你是一个不安分的人。职业经理人跳槽前应该给自己一个合适的定位，不仅要让自己的个性、职业竞争力与公司的要求相契合，还要确保公司提供的发展空间能够增加个人的职业含金量，而不应该盲目地去换一个新环境，一味地希望增加自己的收入或提高职位。同时，太过频繁的跳槽还会让你的心态变得浮躁，不利于事业的进一步发展。
5 、病毒特征：适应性差
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毒性：★★★★
病毒发作：2002年，哈慈集团内部发生了一次高层动荡。两位负责营销和宣传的副总一起离开，带走了十几名骨干。另起炉灶的原副总何坊表示，虽然自己的薪酬在哈慈是最高的，但是仍然难以体现自身的价值。今年4月，均瑶集团董事长助理李国涛出走，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。
专家解毒：以上两家企业都是国内颇具实力、也颇有发展前景的民营企业。在我国数以千万计的民营企业中，家族企业超过90%以上，而在家族企业中，几乎所有请过职业经理人的企业，都有过被经理人抛弃的伤痛。民企一直对机制灵活引以为豪，但职业经理人难以生存的实例表明，民企管理制度的不成熟、观念的不和谐，以及频繁的职场斗争，都使得职业经理人难入其门。因此，从“一见钟情”到“互相猜疑”，再到“不欢而散”，似乎是国内大多数职业经理人在民企必须面对的三部曲。个中缘由其实可以归结到两点上：职业经理人和资本之间的尴尬关系、职业经理人自身条件的制约。
其实，经理人在民营企业生存难，矛盾是双方面的。一方面是民企经营还没有抛开家族观念，不能给予经理人很大的信任，使得经理人认为才华无法施展；另一方面是经理人自身要求太多，总觉得老板给予太少，感觉好像寄人篱下，处处受制于人。事实是，现在很多民营企业已经改进了很多，他们正在逐步探索一种适合企业自身发展的职业化、制度化道路，经理人要给予他们时间，多沟通、多包容。任何一个企业的领导者不是天生就具有领导才能的，需要后天的学习与磨练，双方在不断磨合的过程中共同成长，才能建立起一种互信互利的和谐伙伴关系。

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