企业规模愈大，管理愈困难，如果没有严密的组织和分层负责的管理制度，作为规范一切人、事、财、物运用的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。
一个负责企业管理的人就是要以超然而客观的立场、冷静地观察每一个人，找出他的优点和缺点，协助他发扬优点，改正缺点，正因为人各有其长短，身为主管的人也不例外，所以也需要能虚心接受部属的建议，同时要把所管理的人组织起来，彼此取长、补短，这样才能发挥力量，促进企业发展。
大体来说，任何正常人的智慧和能力是不相上下的，不过因为各人出身环境的不同，才会造成经验和观念程度上的差别，但是这种程度上的差别，如有客观的培养和主观的努力互相配合就会逐渐统一起来。譬如一件事，张三可以做得很好，难道李四就一定做不好吗？这是不一定的。如果李四有张三相同的机会或者给他适当的辅导训练，就会有和张三相同的经验，当然就可以做得和张三一样的好。所以，一个担任管理负责的人，必须要懂得如何用人。所谓如何用人，就是选拔适当的人，培养他的知识和经验，这样新进人才能有出头的机会。做主管的人多了一批替自己分忧分劳的帮手，对个人来讲，是一种精神上的慰藉。对企业来讲，增加了有能力的生力军，担当管理工作，就奠定了企业的经营基础。
说到培养新人，谁都认为是很重要的，可是是临到自己头上的时候，大多数的人都没有认真去做。这是因为对别人的基本能力学识平常少注意，少了解，而没有信心，因此恐怕别人做不好，所以不敢放手让别人去试试。结果弄得苦了自己，而有能力的人才，也不能被发掘出来。loCALHOst
我们应该回想自己当初接手一件新的工作的时候，自己也会有惶恐不安的感觉，不知自己能否胜任，抱着诚惶诚恐的态度，小心翼翼地在摸索努力。结果，渐渐由熟练而做得胜任愉快，反而觉得别人是外行，不如自己。
我想大家都有这种经验，这也正说明了人才是靠工作磨练而培养出来的。因此，我认为，我们必须想办法建立完善的制度规章，作为实施分层负责的依据，从工作中培养新进人员，让有能力的人都能显露出来，发挥所长。
经营企业，绝不能只看眼前一时的利害，必须放远眼光，长期打算，培养企业的生长力。我觉得世界上最不讲人情的是时间，以我个人来说，当初创办塑还不到40岁，一天过一天，不知不觉现在已经50出头了，时间过得如此之快，令人觉得可怕。我们用同样的眼光来看企业，也会有这种感觉的。
因此我们必须认清一点，办企业不是买奖券，虽然二者的目的都是赚钱。买奖券固然有中奖的机会，中奖了固然很高兴，可是不能保证买了就一定中。中与不中，不决定在本身的努力，全决定在运气好坏。
可是佃企业则不然，不能像中了奖券一样，今年能赚钱就满足了，必须年年都能赚钱，这样企业才能继续投资，不断生长，不断发展不断进步。否则，如果有一天我们不赚钱，而别人却能赚钱，其结果别人进步比我们快，我们就要被别人淘汰。
促进一个国家工业进步首先要能将科学家和工程师结合起来，把科学研究和工业建设的关系串连起来，就是一等强国。这两种人才都缺乏的就是落后国家。
综合大家的意见，一致认为设立本会研究建立制度培养人才是非常必要的，今天，希望大家都能进一步深入研究，做好本会的工作。我觉得人的观念信心对于事业的成败有着重大的关系。如果观念进步，看法正确，信心坚定，就一定能获成功。我希望大家不但要能了解这一点，同时要把进步的观念、正确的看法和坚定的信心，去影响所属员工，培养他们也能树立进步的观念、正确的看法和坚定的信心。
台塑企业团体发展到现在刚好10岁、10岁当然还很年轻，但是我们大家都是40岁以上人，正是年富力强的时候，但不能算年轻了。我们可以用经验和智慧来指导年轻青年如何努力研究一套完整的方案，建立制度，加强管理，来培养一批批的新进人才，逐渐把责任交付他们去担当。因此，我热切要求大家坦诚交换意见，沟通了解，集思广益，取长补短，更希望大家群策群力，合作无间，达成经营研究委员会的使命和目标。