勇对此也并不忌讳：“为什么那么多部门不叫事业部而叫子公司，就是为各个业务单元预留了体制改革的可能。”赵勇的思虑显然吸取了倪润峰激进的教训，渐进的操作思路凸显了赵勇的务实。对此，张曙光认为，“产权改革是继任者回避不了的问题。虽然现在不能做，暂时也可以不做，但迟早要做，这也是对继任者的一个考验。是步前任的后尘，落得个白忙活一场，还是能够开创一个新的局面，从根本上解决长虹的改革问题，同样关系着赵勇的成败。”
基于传统家电信息化、信息产品家电化的“三网合流”已经成为不可逆转的大趋势，赵勇认为，为了保持未来的竞争力，长虹必须尽快进入信息家电这一领域。又因为信息家电业市场庞大，长虹未来有可能将之提升为公司的主要业务之一。什么是数字长虹？这就是赵勇给出的答案。
同时，赵勇认为长虹完全可以从内部选择几个合适的、符合企业整体战略发展目标的产业来进行体制改革，引入员工持股等新的长效激励机制。一些虽然不是主业，但也是企业需要的产业，可以主动请别的企业进来参股、控股。这样做对长虹的可持续发展有很大好处，会让大家看到朝气，让员工、客户、股东、社会看到希望。
对于赵勇来说，困难不在于合作意向的达成和签署，而在于合作条款的落实和执行，这是需要长期花大力气一件一件做好的事情。就此而论，现在还言之尚早。可以说，这是对赵勇及长虹管理层的考验，也是对四川省和绵阳市的考验。

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