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９月上旬，杨新泉以度假之名悄然离开中瑞；１０月３１日，正式离职。

杨新泉有三大问题？
企业所有权与经营权不能彻底分离以及在任期间的有职无权，是杨新泉声言对中瑞感到“伤心”的原因；但在中瑞眼里，杨似乎也并不像当初想象的那么完美。
“我个人对杨新泉的能力评价还是不错的，尤其是他的外贸和语言水平，真的很好。但个人能力好只能代表个人，我们要求的是一个团队，在这方面杨并不适合我们的平台，我们的要求要更高。”王振滔列举了杨新泉不适应中瑞的三大原因。

１．沟通能力欠缺。整个记者见面会上，王振滔反复强调的是“沟通”与“磨合”两个词。企业刚成立，经理人与股东的磨合必然要有一个过程。特别在温州的特殊环境，以及中瑞９大股东均分股权的情况下，更需要职业经理人有很强的沟通能力。但在中瑞眼里，杨新泉具备的更多只是个人的经营才能，而非良好的团队精神。
２．冒进。“中瑞的股东都是温州本土的民营企业老板，都是很务实的，做事从来都是从实干出发，循序渐进。但杨新泉作为职业经理人，却需要马上看到业绩，迫切地需要马上登上发挥个人能力的平台，这样一来我们跟他在很多方面有了不协调。”
王振滔把总裁的上马比作汽车开上高速公路。他表示，股东希望找到进高速的路口，送总裁一程，等到上了高速才让他自己去开。企业是由股东刚刚组建的，职业经理人还没有摸到方向，不应急于揽权。
３．管理及投融资能力欠缺。与中瑞成立之初媒体所报道杨新泉有着丰富的金融和资本运作经验相反，王振滔指出，杨其实对投融资一窍不通。而对于把进军金融界作为今后发展目标的中瑞来说，总裁还应该具备金融和资本运作的经验。
据了解，杨新泉离开后，中瑞已经开出了比当初翻一番的年薪，引进新总裁——“但是我们对这个总裁的要求肯定会更高。首先要具备团队精神、创新能力和学习性，还要充满活力与*，而且要对金融非常了解。”王振滔表示，新总裁约一周内就可以到位，但因为吸取了上一次的教训，中瑞不会让其太快曝光。
然而，中瑞对于新总裁上马的低调处理，让人重新联想到成立大会那天杨新泉落寞的表情。新的职业经理人，能否伴随中瑞走远？我们只能拭目以待。

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