企业与职业经理人之间的聚散离合本是平常事，可是当一个企业大张旗鼓地高调引进职业经理人之后，主角尚未出师就挂冠而去，未免令人觉得有点儿戏。再结合中瑞９大股东均分股权、相互制衡的种种说法，也许透过杨新泉事件，我们能从中看到“财团”这一创新的企业制度需要面对的一些问题。
缺少信任等于失去合作基础
温州市经济学会会长马津龙指出，其实杨新泉事件的整个发端应该源于成立大会董事会对杨的冷遇。据其分析，成立当日冷遇总裁的可能性有两个：一是当时双方关系已经有点微妙，中瑞预计杨新泉可能不会在里面待得很久，是以防患于未然，不把他向媒体曝光——如果事情确实如此，这不失为一个聪明的做法。
而第二种可能则是双方正处于蜜月期，并没有出现问题，但中瑞为了防止以后可能会出现的问题而不让杨新泉在大会上露面——在没有发生任何不愉快的事情的前提下“留手”，这显然是对职业经理人的不信任，若因此而成为以后一系列矛盾的诱因亦不奇怪。
鉴于中瑞和杨新泉都不承认成立大会前双方就已经出现问题，那“不信任”三字，极有可能就是让杨新泉蜜月未过就心生芥蒂的重要原因。
“在中国的文化中，企业间总是缺乏合作精神与信任。在很多温州的企业里，职业经理人如果担任副职，或名为总经理或总裁，但实际上相当于一个副职的话，都没问题的。可是如果真正两权分离，日常的控制权掌握在总裁手里，这就要建立起董事会和职业经理人之间互相分离互相制衡的结构，以及建立起双方的信任。”
中国缺少合格的职业经理人
另外，马津龙尖锐地指出，与中国缺少真正可以合作的老板一样，中国其实也缺乏真正合格的职业经理人。loCAlhOSt
一个好的职业经理人，需要同时具备专业知识、管理经验、职业道德与职业操守。而杨新泉过往并不是一个极具知名度的职业经理人，中瑞对其可以说不甚了解，而相反中瑞的９位股东都是曾经有独立操作企业的成功经验的企业家，在这种情况下，要股东们马上全部放权，把企业交给杨新泉，是不可能的事情——“如果杨新泉在自己的能力还没有得到证明的情况下，就要求充分拥有作为总裁的所有权力，那的确是太过急进。毕竟经营企业和用人的能力，董事会这批人都已经得到了证明，但杨新泉并没有试过独立经营企业，他在以前的企业是一个助理，助理跟总裁是完全两回事。”
选择失误不可回避
只是，无论是不是存在信任问题，还是因为职业经理人的冒进或能力欠缺，作为中瑞本身，在这件事上都有着不可回避的失误。
虽然企业与职业经理人都有互相选择的自由，但中瑞之前这么高调地宣传外聘职业经理人的事情，就必须想到，一旦经理人很快就离开，对企业来说肯定有一个负面的影响。在这种情况下，对总裁的选择必须审慎。
“我觉得中瑞有选择上的错误。”马津龙分析，“如果说职业经理人有问题，而这个问题是经过很长时间的磨合后才爆发的，那我们可以说完全是磨合的问题；但杨新泉在中瑞实际上只工作了三个月，这么短时间就可以看出来的问题，在选择之初却没有被发现，这就是选择上的失误。”
对此，中瑞财团副董事长王振滔也坦承，当初选择杨新泉为总裁，确有过于仓促之嫌。
中瑞今后将面临更大考验
不过，尽管杨新泉的来去匆匆为中瑞带来不少风波，王振滔也表示即使新总裁上马，也同样要经过三个月的试用，但中瑞并没有放弃两权分离的理念。
马津龙表示，财团模式是否能够成功，有赖于９股东间的精诚合作，董事会和职业经理人能相互信任、成功合作，以及职业经理人的胜任——这是中瑞今后面临的三大考验。
“９家企业平均持股，今后也平均增加股本，这种情况下必须在董事会行使民主制，即要突破中国企业传统的家族观念。尤其中瑞有９个权东，１个人与１个人之间的合作尚且不易，更何况是９个人与１个人的合作，当中又涉及到９个人之间的信任与合作？这本身就是很有难度的。一旦中瑞能够成功，带来的恐怕不仅是温州民营企业产业结构的提升，还有企业制度上的重大突破。”