根据总结，中国目前存在着以下五种不同类型的总经理：
一、事务型总经理。通常存在于小型企业。这时的总经理通常是事无巨细，无论是市场、销售、行政、外交、财务全部都亲力亲为。他承担了战略、战术、执行三个层面的工作，是企业中的“英雄”。
二、技术型总经理。存在大多数中小型企业中，他依然是什么都管，但主要是承担了战略、战术层面的工作，他是公司的大脑，各类事务的解决方案都经他决策，公司所有工作几乎是围绕着他一个人展开的。 三、战略型总经理。一般存在中型的企业中，主要工作是制定公司的发展战略并监督执行。而战术、执行层面的工作则由其他人来完成。他是企业的领航员。
四、组织型总经理。一般存在于大型企业，其主要工作已经从事务型转为组织建设。他本人虽然也参与一定的事务型工作，但并不进行决策，决策通常由他建立的组织完成，他的职责是建立完善组织，并协调其良好运行。他是企业的灵魂。
五、资源型总经理。这一类型的总经理存于在各种规模的企业，他的主要工作已从技术和组织的层面，转为对资源的开发与利用。例如：如果公司的制度存在问题，他将寻找并确定合适的内部、外部资源协调解决，自己并不成为直接的解决者。他是企业的维修人员。
所以，知道了总经理的类型，企业在选择上就必须避免“错位”，要使得总经理职能与企业的状态匹配。例如：如果在一个小企业中存在一位组织型的总经理，那么企业会经常面临生存的问题，因为组织建设常常需要时间，而小企业却不能等，它需要市场结果来维持生存。LocALhOST如果在一个大企业中存在一位技术型的总经理，那么一方面这位总经理因为工作过于繁琐而导致经常的决策的失误，一方面员工因缺乏锻炼与培养机会而变得无能，企业的持久性、稳定性缺乏保证。唯一的例外，就是资源型的总经理是可以适合于各种企业的，因为他并不期望个人技术能力有多么强大，而是使用多种资源的整合来解决各种困难，就像目前大多数成功的民营企业家。