全军整装去争利，就不能按时到达预定位置；如果轻装去争利，辎重就会丢失。因此，收起铠甲日夜兼程，走上百里去争利，三军的将领都可能被敌俘虏；强壮的士兵先走，疲弱的士兵随后，其结果只会有十分之一的兵力赶到；走五十里去争利，上军的将领会受挫折，只有半数的兵力赶到；走三十里去争利，只有三分之二的兵力赶到。因此，军队没有辎重就不能生存，没有粮食就不能生存，没有物资储备就不能生存。西方说风险，与我们说的一样。风险是客观存在的，我们就要勇敢的面对。当然，风险也是可以控制的。通过各种手段，把风险控制在一定的范围内。只要利益大于风险的损失就行了。
明修栈道，暗渡陈仓。处于弱势地位的一方，面对强大的一方。如果过早的暴露，就会引起对方的毁灭性的打击。我们一方面保持胸无大志的样子，一方面暗中积极装备。对于弱者来讲，要确立持久制胜的心里准备，保存和积蓄自己的实力，分化和消耗对方的实力，抓住有利时机和有利的态势，一举击败对手。弱者需要经受住时间的考验，要经受住任何情况的诱惑和冲击，在对方的弱点彻底暴露、有利条件完全出现之前，绝不动手。一旦决定出击，后发而动，要特别强调一招致敌。围棋里的中国流说的就是这种战略，一开始看似无光紧要的东一下，下一子。让对方模不透，以为是不会下棋。让对方处于优势，并让它感觉自己在对方的掌握中。自己则在东一下、西一下中积极部署实力，一旦时机成熟，一齐向对方施以措手不急的多方面、多层面的打击。并毁掉对方借以应对打击的因素和条件。一举置对方于死地。
相对优势。有个故事这么说：一个日本人和一个美国人在森林里遇到一只老虎。美国人说，别跑了，没有用的。你跑不过老虎的。日本人说，我只要跑过你就没有事了。老虎吃你时，一定会停下来，我就可以脱身了。世界在变，企业的目标也要相对的改变。没有一种优势可以永远的保持下去，这样，也就没有了获取绝对优势的必要。只要可以在现在和将来保持可持续性赢利，就行了。这样就能使利益最大化。战胜对手也是一样的，我们无需等到有天下无敌才对手。只要对于眼前的对手有相比之下的绝对优势就行了。
以迂为直。《资治通鉴》的记载，吕尚曾向周文王说：猛禽在出击的时候，往往将身子缩起来，将翅膀合起来；猛兽将要搏斗的时候，往往俯伏身体；圣人将要行动的时候，常表现出一种愚蠢迟钝的样子。以迂为直。，就是强调用一种在形式上与达到目标相反的做法或选择一条与表面上离目标较远的路线去实现目标。孙子兵法说，将帅们要把战场上的不利变为有利，把曲折变为坦途，把后发变为先至。怎么说呢？遇到危险，不是硬撞过去，而是绕过去。我不进去，却要引诱对手进去，这样就能以较小的代价消耗和削弱对手。比如在《大染坊》里有一场戏，模范染厂的汉奸用价格战来对付陈寿亭、三元和林祥荣。由于后者在市场上处于领导地位，模范染厂降价一块，可能只损失1万，但是陈寿亭他们如果降就要付出几十万甚至上百万。当然，我们不论谁忠谁奸，当就说这一战略，其实是挺利害的。
全面出击，平定大局到现在，我们上面说的只是争夺有利的制胜条件。当条件成熟了就要决战了。
一鼓作气。争斗中最怕的就是久拖，一般来说要通过绝对的优势完全打垮对手，是不可能的。并且代价太大了。通常只是针对其弱点，切断其生存链。使其正常的节奏停滞，从而制其于死地。既然是控制其弱点，如果对方缓解了瓶颈，就可以活下来的。所以就要多方一齐发力，使其首尾不能相顾。不能缓过气去，这样就能取得胜利。
使其自乱。古人常说，对于处于困境的野兽不要逼得太紧。小心它的反扑。古代名将作战时也一样，给敌人留下生路的希望，让瓦解敌人的力量。并利用敌人自身的混乱，使其自相残杀。那么直接与我对敌的力量就有限了。
利用对手的矛盾。像我们上面说的一样，任何事物都有其自身的矛盾。正是矛盾组成了事物，一旦矛盾不存在了，事物也就不存在了。我们可以充分利用对手的矛盾，分化对手的力量。并积极拉陇对方的合作伙伴和对手与我合作。从而拆散对手赖以生存的基础，兵不血刃或是花较少的代价消灭对手。
关注全局，抓住主要矛盾。要瓦解对手，不一定要消灭它的所有的资源和力量。只要抓住它的关键的、主要的生存的支撑因素，予以消灭，就足以瓦解对手。对于其他的次要的力量和资源，则尽量吞并为我所用。
通过上面的分析，我们知道弱小并不可怕。它是事物成长的必经环节，没有了它事物就不能有效的成长。它其实也有许多的优势，我们不仅要善于发现其优势，还要尽量利用。积绪力量改变目前的状况，为日后成功做准备。有句话是这么说的，今天的你取决于昨天，明天的你则取决于今天。处在劣势的有志者们，不要气馁。积极振作起来，用今天的智慧、汗水和努力换取明天的光明吧!

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