题、版面位置、篇幅大小、有无配发评论、有无配图、刊发时间的及时性、被转载的次数等多个方面来考核。
公关经理还需要有诗人的灵气和悟性。公关策划是体现公关经理人能力和水平的重要指标。一个没有才情的公关经理，充其量也只能将常规的公关传播做好，真正出彩的事件策划就很难出现。
规则九：具备战略的眼光和高度
现在，在很多企业里面，公关只是营销部门的附庸；公关经理人也仅仅是一个策略的执行者、一个小小的部门经理，他们所从事的都是战术性质的事情。许多公关经理陷入繁杂的事物性工作中而不能自拔，老守着产品、技术等题材转悠，企业传播没有深度和高度，更谈不上前瞻性。
优秀的公关经理应该抽出时间来进行战略性思考，比如品牌长期规划、产品的卖点分析和提炼、营销政策的制定、广告公司提案、促销策略的制定等。公关经理人要从整合营销传播的角度做深度的战略性思考，这样才能充分发挥公关的作用，体现公关的价值。
规则十：良好的职业操守和职业素养
公关经理是一个很敏感的位置，虽然职位不高，但上可通天（老板）。由于其职位的特殊性，公关经理对企业的情况比其他员工要了解多一些，有些还涉及到企业的机密。因此，良好的职业操守对公关经理来说十分重要，也是考核一个公关经理是否合格乃至优秀的必要条件。优秀的公关经理人，应该知道如何把握分寸，对企业忠诚，即使离开，也应该遵循职业操守。

上一页  [1] [2]