品的名字都极为严谨。
本土化和国际化必须完美地融合，这才是真正的国际化。尤其对于跨国公司来说，“本土化”是为“国际化”服务的，国际化才是根本。而伊莱克斯中国则过于“本土化”，无论它的市场操作模式、产品的价格水平、企业文化，还是给人的品牌形象，几乎与别的家电品牌没有什么质的区别。
管理失控有损巨头形象
在刘小明时代，伊莱克斯中国公司已经形成了尾大不掉之势，重要岗位基本被其亲信把持，而管理则非常缺乏规范性。
在2001年，刘小明的个人邮件被偷看，在内部调查无果的情况下，最后伊莱克斯(中国)原it部解体，从经理到所有员工全部大换血。在外界看来，这可能是刘小明用来威慑领导层、施加压力的管理之道，但伊莱克斯(中国)因此损失的人才难以估计。不但管理的失控已经隐显，而且市场的失控也隐身里面。如果当初在总部投入不多的情况下，刘小明低价进入，充分发挥剩余产能，塑造伊莱克斯在中国市场的品牌形象尚可理解的话。那么，后来刘小明开始给东芝oem，甚至委身为一些低端品牌——欧诺做生产基地，便难以理解了。这种基于短期利益考虑的急功近利行为，与一个国际知名品牌完全不相称。
在后wto时代，锻造一支文化认同，具有卓越执行能力的团队是成败的关键，而伊莱克斯的人才调整战略显然看不到这个方向。另外从竞争的基本法则来分析，产品、技术、营销模式等任何的创新，以跨国公司们所占有的资源而言，都可能在短期内被快速模仿，而建造一支文化认同，具有卓越执行能力的团队却是稀缺资源，特别是在这个信仰泛滥的时代。许多跨国公司在中国出师不利，更多的是人力资源的问题，特别是管理和文化沟通的差异，导致误解、政令不畅、文化认同度出现偏差等。

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