补的阶段，相互学习的过程、相互了解、企业文化包括方方面面磨合的过程，给人一个比较宽松的环境，给一个站起来能够够得着的目标。
记者：婷美是您一手创建起来的，现在交给别人来管，虽然是自己非常信任的人，您能否真正舍得放手？
周枫：首先来讲就好比一个妈妈把一个孩子送出国读书一样，是舍不得，但是舍不得要考虑孩子的未来是你的还是他的，如果真正的为孩子的前途着想，再难受也要忍住这种眼泪送孩子出去，因为那样能把孩子培养得更好。
对我也是一样，是把婷美当作私有财产还是公众事业，如果是公众事业交给值得信赖的人才能更好地发展，这也是自身的心胸问题，所以干事就是提升人的过程、也是考量自身的过程。
另外我这个人的性格是愿意做创业型的事，别人都说我是创业高手，我也认为创业是我的强项，真正的管理我本身并不具备。我永远是希望做那种属于大家认为难度太大的事，具有挑战性的事，而不是日常的管理。我的优势在于创造性。
记者：请来事业经理人以后，您的工作重点是什么？
周枫：首先是不断地设定能够企及的、对自己有激励作用的标准，也就是说老板要为大家不断树立新的追求；第二就是为大家选好人、用好制度，建立好游戏规则；第三个就是建立好奖惩机制让大家干得很开心愉快。干好这三件事，其他的事情应该交给别人来干。
记者：您给赵强什么权力？
周枫：统统给他管，但是一下子压给他也不现实，我现在分段给他，婷美公司、中科公司、策划公司、行政、集团科研中心、管理中心这一块都归他管，我呢就是新创建的这几个公司先帮他，让他熟悉一块接一块，要有一个过程。集团分公司的总经理副总经理都由赵强任命。我是推车人，他是牵头领路人，慢慢的角色转化以后，我的心态也特平和。
记者：“事业经理人”这个想法很好，但是提出来容易做到也许很难，您对自己和事业经理人有怎样的要求？
周枫：从我的角度，第一我要提供一个好的平台，婷美本身有很好的成长性；第二企业有很好的文化氛围；第三有一个容人的机制；第四充分的信任，没人敢抵触。
作为赵强来说，首先对企业有一个忠诚度；第二就是能力，能不能挑起这个企业，市场运作能力、与人接触的能力、化解危机的能力、运作市场管理市场的能力、开拓创新的能力。还有就是一定要在做事情上能拿出比较贴切的方案。
现在赵强兼任中科暖卡公司的总经理，一方面熟悉管好集团的事务，另一方面重点把自己管的公司给大家做出样板。这些事情也是赵强主动要求的。

上一页  [1] [2]