企业家要炼好三种素质和能力 |
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提高一个企业在现代全球市场中的国际竞争力,仅仅有了产品竞争力还不够,还要从人员的素质、企业的运作效率上下功夫。每个企业都存在着上行下效的现象。身为领导的一厂之长素质高,其属下员工的素质自然也高,相反,一厂之长的素质不高,对自己又不能严格要求,其属下久而久之也会不负责任,自由涣散,整个企业的竞争力就无从谈起。所以,作为企业的厂长、经理必须要练好“三种素质”、“三种能力”。 “三种素质”包括思想修养素质、业务素质、身体素质。企业家必须具备良好的思想素质,以企业为家,将自己的命运融入企业的命运之中,将企业的命运融入社会之中,融入国家的宏观体系之中。企业当家人要特别摆正个人与企业的关系,要淡化个人的财富占有欲, 应该更多地为员工造福,增强企业的凝聚力。 创业者不仅要懂企业管理,还要懂法律、懂财会、懂社会关系、懂用人之道、懂决策技 巧等,同时还要关心*,因为*当中有经济。 市场竞争是永恒的,创业征途是无尽的,企业领导者必须具备良好的身体素质,才能经受住重任,从而带领企业从成功走向成功。 “三种能力”包括驾驭全局的能力、驾驭市场的能力、转化阻力的能力。所谓驾驭全局的能力,一方面要求我们对企业全局了如指掌,对企业的关键部位、关键岗位、关键时机一定要把好关。红豆企业这么大,容易出纰漏的地方会很多,如何保证资金、员工、产品、企业的安全,这些都是需要始终考虑的问题。同时,还要求我们在掌握企业发展一般规律的同时,对企业的发展有科学的预见性,及时准确地决策。大企业当家人一旦犯错,往往是大错误,一个项目决策失误损失就是上千万元甚至上亿元,一个项目决策延误,企业就等于丢失了数千万元甚至上亿元的赚钱机会。locAlHOST 同时,企业要以市场为中心,及时捕捉对企业有用的信息,正确、果断地制定市场政策、营销手段,要与时俱进、不断改进。比如,红豆从最初的“欠账代销”到后来的“经销”,在“地区总代理”模式上,又增加了库存、应收款、原材料“三零”模式,今年我们又提出了“专业化、精细化、制度化”三大工程。 再就是转化阻力为动力的能力。企业当家人总会遇到来自内部和外部的各种矛盾,聪明的当家人应该善于转化这些矛盾,多一个朋友,企业就多一个帮手,也就多了一份安全,将消级因素引导成积极因素,从而使阻力变为动力。
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