标,为公司生产经营、科研开发、职工生活创造了一个比较稳定的治安环境。
总之,经过公司上下共同努力,2004年度社会治安综合治理工作取得了一定的成绩,但离上级的要求还差一定距离,还存在一定的不足。如:各单位的综治工作发展还不够平衡;个别单位基础工作不够扎实,离规范化、标准化的要求还有一定的距离;在治安防范上还有薄弱环节等。这些有待于我们今后的工作中,加以克服和提高,在今后的工作中,以新的姿态,饱满的热情,不断努力,不断开拓,不断创新,在社会治安综合治理工作中做出更大的贡献。
二、下步工作打算
公司综合治理工作实现四个目标 : 1、职工犯罪率为零;
2、重点要害部位“三防”覆盖面达100%;
3、调解成功率达98%,无民转刑案件;
4、普法教育率达100%。
一是全面落实局综治委工作要点,以落实领导责任制和目标管理责任制为龙头,以开展“创建活动”为载体,以加强“双基”建设为基点,以加强内部管理为重点,以加强“三防”建设和消防安全工作为依托,按照公司社会治安综合治理工作要点中提出的一个重点即维护社会*稳定。
继续落实“谁主管谁负责”,进一步完善领导负责制,坚持“两手抓,两手都要硬”,继续创建“四无”单位,把公司社会治安综合治理工作推上新台阶。
二是强化加强矛盾纠纷排查调处、加强队伍管理、加强“三
防”建设、加强领导责任制和目标管理责任制深入开展创建活动、强化基层基础工作、加大普法教育力度,提高员工法律素质、加强消防安全工作、加强对流动人口和出租房屋的管理
八项工作,狠抓各项措施的落实,使综合治理工作更好地为公司经济发展服务。
三是以“三个代表”理论为指导,继续抓好职工队伍思想教育及有关法律知识的教育,组织举办有关人员参加的普法教育培训班,增强管理层法律观念,提高整体思想素质和法律意识,以适应形势发展的需要。
四是抓好队伍管理,开展群众性丰富多彩的娱乐活动,及时调解内部各类矛盾纠纷,形成整体实力,为油田发展和公司建设做出贡献。
以上汇报结束,请各位领导给予批评指正,谢谢大家!
泥浆公司社会治安综合治理委员会
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