促开拓创新；查敷衍塞责，促勤勉敬业。使研究所干部真正成为不断学习、与时俱进的学习型，管理规范、运行高效的服务型，求真务实、努力创新的务实型，清正廉洁、干净干事的廉洁型“四型”干部。

在连续被评为管理局“行业一强”后，所党支部一班人没有沾沾自喜，而是对照“一强、名牌”找差距、查不足，进一步在班子中提出了“三先、四靠前”的要求。泥浆工艺研究所6名领导班子成员中，全部拥有大专以上学历，有高级职称的1人，有中级职称的3人，平均年龄不到38岁。我们始终坚持所领导干部学习制度，严格做到“人员、内容、教材”三落实。通过学习，班子成员的*理论素质得到较大提高。紧紧围绕日常基层党的组织建设，深入开展争创“先进党支部”和“优秀党员责任区”活动，在团员青年中开展争创“青年文明号”的活动。特别在争创“优秀党员责任区”活动中，提出了党员“五包五带头”的工作要求，即包*业务学习，带头参加集体培训和业务学习；包遵章守纪，带头执行各项规章制度；包安全生产，带头执行标准化操作；包思想*工作，带头帮教后进职工；包班组成本控制，带头参与节约挖潜。同时，大力加强基层党建工作。坚持民主集中制原则，坚持“三会一课”、“民主生活会”和支委议事原则，对全所科研、生产、经营等各方面的工作，领导班子成员做到了互相通气，互相支持，互相尊重，做到明确分工不分家，工作补台不拆台，形成了一个素质高，能力强，团结向上，吃苦耐劳，勇于奉献的领导集体。认真落实基层领导班子会议制度，及时总结经验，查找工作中存在的问题，有针对性地制定对策、措施，班子超前决策能力大大提高。我们党支部特别注重在青年团员中培养发展党员，对那些思想品德好、文化层次高、工作能力强、有开拓创新精神的先进青年，积极吸纳到党组织中来。2000年以来先后发展了11名党员，为所党支部增加了新鲜血液、增添了活力。不断加强党风廉政建设。结合工作实际开展了“232”活动，即开展二个学习、三个活动和二个提高。二个学习是：组织党员干部学习两个《条例》、“三个代表”重要思想，增强了党员干部遵纪守法的自觉性。三个活动是：开展“凝聚人心促稳定、凝聚意志谋发展”活动、“学、转、谋、见、争”活动和“企业文化建设年”活动，进一步增强党员干部廉洁勤政的意识。二个提高是：提高党员干部的整体素质，提高了基层党支部开展工作的能力。通过“232”活动的开展，促进了党员队伍整体素质的全面提高，保持了党员的先进性和纯洁性，增强了党支部的凝聚力和战斗力，使基层建设“争创名牌”工作的步伐不断加快。
其次，研究所领导班子成员把团结一心、率先垂范、带好队伍、科技增效作为共识，做到时时以人格的力量影响职工，带动职工。所主要技术领导成员每年坚持在一线住井，有的达到200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我们要求职工做到的，自己首先做到。2002年春节前，新疆一口重点井急需住井人员。为了能让辛苦了一年的技术人员在家过个安稳年，刚从四川河坝1井回来的所长何兴华同志，二话没说又赶赴塔里木。在沙漠腹地，冒着-20℃的严寒带领有关人员日夜奋战在井场，圆满完成了任务。公司主任工程师王宝田同志在担任所长期间，几乎没有节假日，没有星期天，他先后承担了十余项科技攻关及技术推广项目，带领科研人员先后参与指导了数百口井的技术服务，推广20余项新工艺、新技术，8项科研成果获局级以上科技进步奖，十余篇论文在国内外著名刊物和会议上发表， 2002年又被评为管理局专业技术拔尖人才。
第三、在工作中，我们还特别注重发挥党支部的核心作用和党员的先锋模范作用、先进典型的示范激励作用，极大调动了广大职工的主人翁热情，激发了他们扎根一线、无私奉献的积极性。局劳模何兴华同志一心扑在事业上，忘我工作的无私奉献精神，影响带动了一大批青年技术干部。象罗立公、郭建国、李加林、柴金鹏、孙强等技术人员以榜样为精神力量，刻苦钻研业务、牢牢扎根一线，已成为公司的住井状元、服务标兵、杰出青年，为公司创收增效作出了突出贡献。*党员张利同志在郑王区块的施工中，从一个对泥浆基本略知一二的门外汉，凭借一个*党员的高度责任感和对工作高度负责的责任心，虚心求教，迅速掌握了现场施工技术，连续施工9口井，得到甲方的高度赞扬。预备党员顾发钊同志，妻子有病，孩子无人照料，家中还有许多事情需要处理，但是为了工作，现在他依然奋战在中石化的重点探井河坝1井上。这些看得见、摸得着的感人事例，使广大职工更加心系单位，焕发斗志。据不完全统计，每当研究所生产任务紧张之时，都有20几名技术服务人员，想方设法克服家庭、个人困难，奋战在一线，确保各类重点技术服务井的顺利施工。研究所先后有5人荣立管理局三等功，1人获山东省“巾帼英雄”， 1人评为山东省自学成材先进个人，1人被评为2003年管理局十大杰出青年候选人，83人次获二级以上各类表彰、奖励。

四、以“79次岗检”活动为契机，真抓实干，不断提高各项管理水平

1、健全标准化管理模式，提高研究所整体运行质量。围绕建立现代企业管理制度，坚持大力实施管理创新工程，结合79次岗检活动，进一步完善了管理体制，在安全生产、经营管理等方面，谋求科学化、标准化的运行管理机制。以岗检为契机，实施以全面落实安全生产“一岗一责制”为重点的安全监控，着力从决策、管理、执行、操作四个主要环节健全岗位责任制，坚持领导安全承包责任制。认真修订完善了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，形成了管理、思想*工作、岗位责任制、安全职责、操作规程等制度系列，出台了相关应急预案。管理制度以生产和科研管理为主，修订完善了现场技术服务管理规定、仪器设备使用管理、研究所内务管理、领导班子“七个一”、消防设施和器材管理、现场技术服务跑井检查、计量管理及各项管理规定等20余项制度；思想*工作制度汇编了党支部工作、“三会一课”、党的集体领导、党员管理主要内容、形势任务教育等思想*工作方面的10余项制度；岗位责任制、安全职责分别制定了18个岗位的岗位责任制和安全职责

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