油田提出在基层开展创建学习型团队活动已经有两年多的时间，许多基层单位都探索创新了很多效果明显的经验做法。如孤东采油厂采油四矿提出的“采油先采知识”、“开发油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素质”的新理念，就是对创建学习型组织的比较好的诠释和实践探索。目前理论界对“学习型组织”还没有确切的定义，没有统一的模式。但以学习塑造组织的变革能力，以学习力创出具有个性化和自主创造能力的团队，是大家公认的学习型组织的本质特征。五项修炼主要是解决学习能力的问题，学习能力不仅是惟一可以无限再生的资源，而且是其他任何组织无法购买、复制和模仿的。彼得·圣吉认为：“我们认为未来企业的惟一竞争优势，就是它的管理者比其竞争对手学习得更快的能力。”因此，基层队在创建基层文化氛围，开展基层文化活动中，要紧紧抓住创建学习型团队这个载体，增强学习力，熔铸文化力，提升竞争力。

基层队在创建学习型团队活动中，要重点抓好几个关键环节。首先是进行愿景教育。要把基层团队精神具体化为美好的愿景，把团队的目标描绘成一幅生动清晰的图像，形成很强的感召力，使职工自觉地把自己的理想和职业生涯与团队愿景结合起来，使个人价值体现团队精神，对未来的愿景刻骨铭心，一想到它就充满*，就能激发创造的活力，从而最大限度地发挥自己的潜能，为完成单位生产经营任务贡献自己的聪明才智，为油田的改革发展做出积极的贡献。其次要开展“改善心智模式”的修炼，通过换位思考、岗位交流、拓展训练等方法，引导职工充分认识工作中的生命意义，深刻理解变革，接受时代的挑战，融入到基层生产经营的全过程，转变过去被动学习、被动工作的旧观念，让职工在快乐中生活和工作。再次要开展“系统思考”的修炼，要运用知识氧吧、网络共享、今天我来当老师等多种形式搭建新型的学习平台，组织职工进行“深度汇谈”，“互动学习”，使个人的学习融入团队学习，使团队的智商大于个人智商，进而提高团队的整体学习能力。学习力转化为创新力，从而推动基层各项工作的全面提高。

胜利文化建设是关系到油田能否持续稳定发展的基础工程，基层文化建设是胜利文化大厦的基石。加强基层文化建设任重而道远。今年要通过“胜利文化建设深化年”这一载体，通过这次基层文化建设现场经验交流会，不断深化认识，深化研究，深入实践，争取见到明显成效，推动胜利文化建设不断向纵深发展，为胜利油田的改革发展稳定奠定坚实的思想文化基础。

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