的惰性。企业家必须肩负起检测社会环境变化和保持企业文化与社会文化平衡的责任。因此应变能力和意识是企业家的必备素质之一。
其次，企业家应不断提高自身的文化修养、提高企业文化的文化品位。由于开发高效的人力资源需要高质量的企业文化环境，企业家的文化素质也应相应提高。
再次企业家应该率先示范，以自身的良好行为为企业文化战略的形成提供显见的形象，不能虚伪矫饰、说一套做一套。
最后，企业家要通过自己的领导和管理组织权利，通过宣传倡导、奖惩制度等，使员工了解并接受企业的文化战略，并将自发行为逐步转化为体现企业文化的自觉行为。
三、民营企业文化建设展望
民营企业的迅速发展，使得对民营企业的文化研究成为热点。许多民营企业家对企业文化建设投入了极大的热情和重视，相信在不久的将来我国的民营企业管理将会上升到文化管理阶段：“将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织氛围，影响员工的工作积极性和凝聚性，以文化的力量推动企业的进一步发展。”

上一页  [1] [2] [3]