进入新的世纪，对企业文化的探讨及争论越来越频繁了，人们都站在各自得立场上来大讲特讲，谁都不让谁，现在我站在中间的立场来问大家一个问题：你怕什么？可能会有许多答案，但恐怕没有人能够说出到底怕什么？
那到底我怕什么呢？答案是：我天不怕，地不怕，神不怕，鬼不怕，就怕人。
大家了解美国安然公司破产倒闭的案例吗？目前各种评论也都在议论，说各种的都有，但最主要的还是谈论企业“诚信”这个主题。我也看了不同德媒体的不同版本的报道，大致也是这样。但是我个人对此有不同的理解。就是说安然公司的企业文化存在这很严重的“怕字情结”。因为安然公司在2001年之前的几年里因为在业务上取得长足的发展，并在股票市场上得到了很大的声誉，但是他们无法取得持续的发展，或者说是没有足够的发展潜力，导致业务绩效下滑，他们怕自己的无能所造成的事实会被投资者们知道，会来责备他们，甚至怕自己的地位不保，同时也不愿意眼睁睁看着自己所创造的成绩毁于一旦，在没有找到新的发展潜力的时候，就采取采用造假的手段来欺骗投资者，最终导致破产的境地。
反观我们国内不管是国营，民营，还是台资；是自己经营，还是聘请经历任来经营的企业，难道还逃脱得了“怕”这个字吗？
国营企业的厂长经理们在经营国有的企业时，表面上看起来企业文化也搞的很有起色，不是建立响亮的口号，就是建立这种或建立那种所谓的企业文化形式。但是，他们是否有抠心自问一下自己所图的是什么？如果他们都按照自己提出的响亮口号去实施了,并且得到了认可了，当然大家是无话可说了，但是实际上是这样吗？我们大家可能在自己心里会打许多许多很大的问号的。LOcAlHOsT那么，这些厂长和经理们费尽心机去建立所谓的企业文化等目的是为了什么呢？当然他们心里所想的可能没人能够说得清楚，即使说了，他们也不会承认。但是目前大家可以从许多的国有企业实际的表现中可以很清楚的知道，他们怕自己的地位不保，怕自己的所做所为被别人知道，所以他们会想方设法去掩盖这些事实，而且他们也知道利用文化的方式是最有效的方法，也是最直接的方法。可想而知，企业文化如果被这样利用得话，对于企业来讲会是什么样的结果，当然还有更多更多的事例来证明，当然现在，有的方面大家可能意识到了并进行了相关的改革，这是好现象。
民营企业的老板，有的是自己经营，有的是聘请专业经理人经营。特别对于自己经营的老板来讲，他们的企业同样也存在着企业文化，但是这些企业的老板可以从人力招聘、企业经营、用人的观念……等各方面都存在着“怕”的情结。在人力招聘方面主要表现为：怕所招的人不是自己所需要得，怕找到的人在实际的工作中无法开展工作反而会给自己制造许多麻烦；在企业经营方面主要表现为：因为怕会出事而设置种种条件限制，要求这不能做，那不能做，要按照老板自己做法去做，如果有谁稍有超出老板凳做法就会被怀疑你有什么不轨企图，导致大家之间互相猜疑，对老板只是在应付等等不应该出现的事情都出现了。在用人方面呢？怕给予员工太大的权利，自己就无法进行掌控，自己的利益就无法得到保证，好象别人都在抢自己的财产似的，所以他们处处都要自己插一手，事事都要自己亲自摆弄，才会放心，这样导致再有能力的人都无法发挥出他的才能。
以上所谈到的种种，其实并不是企业文化本身会造成这种结果的，会造成这种原因绝大多数是我们的“人”在执行企业文化的过程中所产生种种现象罢了。要想对这些现象有所改善的话。我们要对这个“怕”字进行分析一下。
“怕”字，中文是由左“心”和右“白”组成的。就是说心里空白就会怕，这一点说得不错，是因为我们人的无知，或者似懂非懂（实际上就是不懂，只是自己认为是这样而已），所以我们要改善“怕”字情结，所先要让自己的心慢慢的充实起来，更进一步的就是要让自己具备一颗学习的心，并且具备转化知识的能力，让自己的知识来提升自己的个人素养。
有的人怕过之后，不知道如何做，但是人都是要先保护自己的个人利益所先不被冒犯的前提下才会考虑企业的利益。所以他们会作出种种不可思议的事情来。作为企业文化的开展一定要思考这个层面，针对这部分的人员要通过培训的方式来满足这些人的心里所想的所谓的个人利益。这样企业设定的目标（企业利益）的实现就会得到有效的保障，大家所讨论的企业文化就会产生出他的积极意义。但是对企业的一把手或老板，经理来讲可是比较棘手的问题，如果他们这些人自身无法意识到“怕”或者意识到而又不知道如何做的时候，他们这些人就要靠他们自己静下心来仔细思考自己缺的是什么？看清自己。只有如此才能得到有效的改善。因为他们这些人，不是资金雄厚，就是某方面的专家或者是所谓的管理专才，别人是无法说服的，唯有靠他们自身的修练，才能达成正果。