时已成为亚太地区主管。”
此外，为了分散风险起见，飞利浦人资部在规划职位人选时，一定有一位是正选，一位是候补，这样在正选有异动时，随时有人可以递补，企业可以随时有充裕的人才加以运用。
飞利浦以其独特的企业文化，再加上企业优势，网罗了不少人才。然而台湾企业竞争激烈，网罗人才手法各异。林南宏表示，飞利浦在台湾股票并未上市，光是股票配股，飞利浦的竞争条件就比不上其它股票上市的科技大厂，飞利浦要如何维持源源不绝的人才?
林南宏说：“我们尽量把一些非核心的事业外包出去，减少人才在非核心事业体的耗损，再运用职场的生涯规划以及创造空间，留住愿意留任的人才。”从人性化的企业文化出发，不断的提供员工成长的空间，是飞利浦维持a级人才持续为组织效力的不二法门。
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台湾飞利浦如何不断地寻找人才，让a级人才适才适所，并且源源不绝？什么样的人才，是飞利浦的最爱，飞利浦又是如何将个中人才培养成为业界高手，使其对企业做出更大的贡献？
飞利浦a级人才机密档案 1．具创新精神 2．具团队合作的协调精神 3．要能够搬来搬去(即适应、学习能力强) 4．具世界观。
飞利浦风范(philips way)
许多企业在设定选才标准时，皆会依照其企业文化设定标竿。例如：台塑的企业文化重视服从；拜耳的企业文化强调诚实。而飞利浦选才又偏重什么呢?
林南宏表示，飞利浦是一个拥有百年历史的跨国企业，企业文化很难一言以蔽之，但从飞利浦风范(philips way)，不难看出飞利浦选取人才的重点。
飞利浦风范是：
以客为尊：我们预测并超越客户的期望，借此取悦我们的客户，创造永续的市场领导地位。
履行承诺：我们追求杰出经营，严谨实现我们的承诺。
人尽其才：我们互相启发和帮助，以便利用我们的创造力一和企业家精神，使我们的潜力得以完全发挥。
团结一致：在开诚布公而彼此信任环境中，本着“单一飞利浦”的理念共同奋斗，以便发挥我们及合作伙伴的整体能力。
林南宏强调，正是由于飞利浦风范如此，所以在目标选才时，会着重在创造性和协调性，希望找到的人才，是兼容并蓄的人才，符合飞利浦风范，才能与飞利浦共同茁壮。
飞友会，毕业生来作伙
台湾人才市场竞争激烈，许多从飞利浦转战其它企业跑道的人才，成立了一个名日“飞友会”的组织，定期聚会做专业上的交流，林南宏说，“飞友会有时也是飞利浦的人才资料库之一。”
飞友会，虽然非正式组织，但还有不成文的规定，规定一定得要“毕业生”才可以参加，“在校生”不得加入聚会。飞利浦的“在校生”和“毕业生”有很多联络管道，而“毕业生”也随时有机会再成为“在校生”。林南宏指出，飞利浦对人才永远敞开大门欢迎，并不会有离职员工就是企业拒绝往来户的情形。像他就常常接到飞友会推荐人才，而这些人才对台湾飞利浦亦有相当的助益。
林南宏表示，飞利浦的环境非常自由，个人空间大，有些人才受到高薪等因素跳槽，成为飞友会的一员，但过了一阵子还是会怀念飞利浦的文化，不习惯其它企业，因而又成为“在校生”，这种情形屡见不鲜。

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