达国家的很多做法，来规范企业的行为与管理。相信作为一个行业的领导者，万科这样做，是符合未来行业发展需要的，也符合中国经济的发展趋势；万科这样做，其他行业内的企业也一定会效仿。只有这样，我们才能为消费者提供性价比高的房地产产品，把握住客户的忠诚度。只有企业的效益好了，员工的各项奖酬才会提升上去。
东方早报：内部沟通上万科有什么经验？
王石：谈到沟通，万科坚持简单不复杂，透明不黑箱，规范不权谋，这是我们在管理企业和在内部进行沟通时坚持的原则。
我是个企业管理者，大家都认为我是比较强势的，这在企业创建初期是有利的。大家现在看到我登山，其实我是通过登山来有意回避公司，让现在的第二个团队来决策，以让万科内部形成这样一种气氛：允许下级否定下级。例如万科在制定第三个十年计划时候，我是被牵着鼻子走的，虽然有意见的，但被否定了。
另外，最后一点，我认为无论是沟通愿景也好，战略也好，一定要数字化。中国是个农业社会，我们习惯把很多东西说个大概，缺乏如何落实的具体计划。因此，我觉得万科现在的转型一定要借助专业咨询公司的力量，他们可以用科学的经验、专业的方法及数字化来帮助企业解析和定位。今天我之所以出席这个论坛，就是对咨询公司的一种肯定。

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