不要陷入惯性思维泥潭 |
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允许他们在致力于实现共同目标中有灵活性—这就形成了惠普的“目标管理”政策。 按照“目标管理”,惠普公司人事政策的基本原则是“分享”制度—分享目标管理体系中各个部门乃至每个人的责任;通过购买股票分享对公司的所有权,分享公司的利润,分享个人职业发展的机会,以及分享由于生意偶尔出现下降而造成的负担。 为了保持和发扬“团队协作精神”,惠莱特和普克德着力营造整个公司内人与人之间的团结协作的氛围,使得惠普公司的全体人员之间与创业之初“汽车库”内的几个人一样,同心协力、融洽合作—这就是“汽车库”式的方针。 “汽车库”式的方针,还反映在惠普公司上下之间融洽的管理关系上。除少数的会议室之外,公司的任何一级领导人都没有单独的办公室。各部门的全体职员,都在一个大办公室里办公,以利于创造上下级之间融洽合作的气氛。此外,对包括董事长、总经理、部门经理在内的各级领导人,均直呼姓名,以利营造平等、亲切的气氛。 上一页 [1] [2]
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上一个公文方案: 领导力:称赞与批评2∶1最合适 下一个公文方案: 像唐僧一样创造共同价值 处理利益关系
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