breeze香皂的品牌知名度从22%上升到30%。中档价格的肥皂和洗衣粉品牌rin shakti的知名度从28%上升到了36%。与1999年相比，高级洗涤剂品牌surf excel在2000年上半年的销售量在全部5个邦中都有大幅度的增长。同时，rin品牌的销售量也在4个邦里大幅增加。产品开发的变革
多数大企业普遍认为，比起面向富裕消费者的产品，针对贫穷消费者的产品的开发工作对战略灵活性、市场灵感和研发成本的要求可以较低。印度斯坦利华公司却发现，实际情况恰恰相反。只有众多拥有高度想象力的产品研发人员和最具创意的企业才能受到最贫穷消费群体的青睐。
以印度妇女和她们的头发为例。印度的人口占世界人口总数的16%，而由于众多印度妇女终生不剪头发，印度人的头发总量却占全世界的28%。在印度文化环境中，对头发的梳理保养成为大多数妇女唯一的奢侈。即使她们身穿褪色的旧沙丽，也没有什么珠宝首饰，出门时也决不肯蓬头垢面。
这就意味着妇女不会放过任何保养头发的机会。针对这种心理，出现了两个产品研发战略：其中一个针对消费者中普遍存在的用香皂洗头和身体的习惯；另一个针对那些不习惯使用洗发香波的妇女。
利华公司的调查表明，半数以上的消费者，尤其是低收入消费者，每天都用香皂清洗头发和身体。销售人员没有尝试改变这种习惯，而决定以此作为商机。因此，出现了廉价香皂的创意，它既可以用来清洁身体，又能用来洗头。产品研发人员在实验室里花费了一年的时间，才找到正确的配方。
当时，市场营销人员已经树立起breeze这一廉价香皂品牌的良好形象。现在，他们可以使这一品牌更进一步。新的香皂取名为breeze二合一，销售对象定位在小城市和乡村地区。个人洗涤业务部经理mukul deoras说："这是一个产品销售人员分析归纳、突破创新的典型。"
另一个产品开发战略针对的是那些不习惯使用洗发香波的妇女，她们觉得使用香波不舒服。销售人员与这种观点针锋相对。广告宣传中把使用香皂后干涩纠结的头发与使用香波后的柔顺发质作了对照。
在发动宣传的同时，公司还推出了袋装的力士（lux）香波。这一产品利用了现成的力士香皂品牌，价格远低于其它的袋装香波。一般的袋装香波售价两卢比，而力士香波只售半卢比。广告的视觉效果和袋装香波的实惠异常诱人，在安得拉邦（andhra pradesh）的试点销售中，仅仅3个月之内，香波的总体销售量就窜升了50%。
印度斯坦利华公司研究实验室副主任v.m. naik博士说："我们需要采用最高级的科学技术解决简单问题，并使消费者能够以低廉的价格购买到优质的产品。"70%的时间在实验室中度过的naik博士并不仅仅致力于高效香波的改良，他还主持研制了廉价冰淇淋和廉价香皂等最新大众性产品。
他说："以前为消费者带来好处的技术现在可能会成为创新的阻碍。新产品需要新准则。"也可以这么说，在别的市场成功的策略同样会成为创新的阻碍，印度斯坦利华公司证明：新市场需要新准则。

上一页  [1] [2]