达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。总结大公司的经验，企业适应形势的转型有三个具体的策略方向可供参考借鉴：把规模用放大镜放大重新扩大企业经营的定位，突破原来的市场限定的区域，去发掘新的消费群与消费者新的需求，使企业的潜在市场空间比现在规模扩大至少10倍以上。
一向被认为是全球性家电生产商的东芝已经完成了向it业的转变，韩国三星原先的身份是一家半导体厂商，而现在的业务范围从移动电话到数字电视、mp3、dvd播放机。索尼公司原先也是一家传统企业，近年加大改革力度，并在组织上构筑出网络时代新集团公司。以此为指导，索尼一是将原来的10个分公司整合为4个，即家庭网络产品、个人信息技术网络产品、计算机娱乐有限公司、关键技术及网络产品分公司。以网络为主线串结全部产品，如视听产品、游戏机、电脑等，使之与网络结合。
这些成功的案例都是把企业的位子重新放在一个新的市场“大池子”里，开阔了企业的新发展愿景。
把市场切割成小块蛋糕
nike的总裁philipknight把运动鞋的市场切割为专业篮球鞋、专业网球鞋、女性运动鞋等市场，然后又把篮球鞋切割为不同的区隔，如比较积极勇猛型的“force”鞋，或快速高飞型的“high”鞋，在每个区隔创造了最好最专业的地位。
“针对不同的特殊消费族群提供特定的需求满足”，在这样的商品发展策略下，开发许多新类别的产品而且使每一个产品都只能够满足一个特定消费群体的需求。LoCalhOst在当前的市场环境下，一种产品不可能满足所有或者许多消费群体的需求，唯有最精确的产品与市场分割才能够满足特定消费群体的需求。
在企业的经营定位上扩张至较大而有关联的市场，在产品策略上则要针对不同区隔深入的创造许多针对不同群体的专业的产品，是企业延长生命周期的有效策略。
经营结构“大手术”
企业转型与升级需要一个新经营结构型态的转变，不能完全依循旧有的经营模式与经验。在组织架构、型态、流程、经营策略模式、行销方式、物流结构、管理方式等都需做彻底的结构式变化，并且转变为一个新的经营运作型态。许多转型升级成功的案例除了产品升级之外，更有完善的品质、服务、流通、管理、价格等的竞争优势策略配合。
迪斯尼公司是全球娱乐业和媒体产业的第一巨头。如果我们观察迪斯尼的成长过程，我们会看到一幅由一处阶梯孕育出另一处阶梯的清晰无误的产业创新全景。多年以来，迪斯尼公司从动画片起家，发展出电影制片厂，电视节目以及广播电台。动画片是该公司产业开拓的基石，通过动画片进入了音乐和书籍出版业、商业零售业，以及旅游、休闲、度假旅游业等。1998年它又进入游览航班业以及网上娱乐业和文化产业等。迪斯尼公司的基本产品是“笑和舒适”，它是“感情商业”的开创者。它在感情商业中成功地繁衍出了一个国际性的市场潜力无穷的现代新兴产业群。