精神和个人的创造性。在环境迅速变化的今天，较小的公司则由于它的灵活性、采取对策迅速、革新精神和能够吸引最优秀的人员而显示出竞争力。

又如美国著名经济学家斯蒂格利茨在他所著的风靡世界的《经济学》中十分深刻地指出，《财富》500大企业的重要性，相对于经济中其余部分的增长来说，是逐渐下降了。随着中小企业重要性的上升，竞争压力即使是对最大企业也是一种侵蚀，不仅安排的就业人数没有中小企业多，就销售额来看，也大大地落后了。

在这里，人们表面上讨论的是大小，实际上探讨的是强弱，因为中小企业机制灵活，适应了快速变化的知识经济时代的要求，规模适宜，管理成本不高，约束硬化，可以及时"清算"。

应当特别重视中小企业

社会应当为中小企的发展创造宽松的条件，就企业自身而言，首要的是战略管理，其首要原则是发挥比较优势。

为了造就充满活力的经济生态平衡环境，在当前发展中小企业有着特别重 要的意义。无疑，社会应当为中小企业的发展创造一系列宽松的条件，例如融资、信息服务、产业准入等，然而就企业自身而言，在未来的经济发展中，中小企业首要的是战略管理。

经济管理有两个层面，一是战略管理，二是日常的运行层面管理。战略管理决定企业的发展方向，决定企业的市场定位。如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。

中小企业战赂管理的首要原则是发挥比较优势。我们曾经指出，所谓比较优势，是指每个人、每个企业都有自己的相对优势，都有自己最擅长的方面，如果能和市场经济结合起来，发挥自己的比较优势，寻找到适合本企业的市场定位，那么这个企业在基本方向上就可能先胜一筹。

改革开放初期的乡镇企业，作为中小企业之所以在当时能蓬勃发展，就在于他们发挥了自身的比较优势。这些企业当时的优势在于规模小，且直接面对市场，机制灵活，主要生产一般劳动密集型产品，且工艺简单，一学就会，虽然质量不如一些大型国有企业的产品，但价格较低，适应了在当时我国居民收入水平有限，对产品需求的档次较低，对价格较为敏感的经济态势。

然而，今天的经济形势已不同于以往，中国的经济开始从一个较低层次上告别短缺。没有特色的中小企业在低层次的过剩中很难生存。中小企业必须重新寻找自己的市场定位，而这个过程依然是一个重新认识自己比较优势的过程。

那么，中小企业在进一步的发展中其 比较优势究竞是什么呢?其一．规模小，机制灵活，能够根据市场的变化，及时调整经营方向，这是中小企业机制上的优 势。其二，中国幅员辽阔，市场空间很大、颇具层次．中小企业的战赂定位可以在区域性和产品特色上下功夫。这是中小企 业生存空间方面的优势。其三劳动密集和劳动力的廉价，是中小企业在资源占有方面的优势。不同的中小企业应当从这些普遍原则出发，寻求生存空间．提高产品质量。

需要指出的是．中小企业在进一步的发展中应当尽可能地提高产品的技术含量，但并非都要办成高科技企业。应当明 确，即使到了知识经济时代，也并不是就不需要工业经济时代的产品了，而是要用知识经济时代的技术，去生产物质产品。况且，实事求是地看．我国在一个较长的 时期内，依然是一个农业经济、工业经济、知识经济等三元经济并存的时代。

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