业文化未来的发展方向，然后进行设计工作，总结提炼企业文化的要素，提出一些新的要素，并辅助进行宣传导入和实施。

企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数先进人物创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。学习、采借别的文化质，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒。



记者：未来企业文化的发展趋势如何？

黎群：在理论研究方面正在逐步深入，这也是企业实践发展的需要。从实践来看，企业文化将越来越受到企业的重视。一个企业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明，企业文化搞得好的企业才可能长盛不衰。

今后企业会越来越重视企业文化的建设，从企业组织架构来说，有的企业建立了企业文化机构，在组织上加强企业文化建设。

从总的经济发展态势看，整个人类经济从农业经济发展到工业经济，目前正在向知识经济转化。工业经济发展主要依赖于大量资源的投入，如大量的劳工，大量的资本，以及标准化的生产来扩大规模，创造价值。从世界首富的变化也可以看得出来，原来世界首富都是钢铁大王、石油大王，汽车大王等，而知识经济所依赖的知识和智慧不同于传统工业经济所依赖的土地、劳工与资本等资源，它们是深藏在人们头脑中的资源。智慧和知识的分享都是无法捉摸的活动，上级无法监督，也无法强迫，只有让员工自愿合作，他们才会贡献智慧和知识。正如诺贝尔经济学奖获得者海耶克所说：“每个人都拥有一些特殊的信息，每个人只有在愿意主动合作时，才会应用这些信息。”随着人类经济向知识经济或智力经济发展，对企业的管理方式也在发生变化，企业的文化管理就可以很好地满足知识经济的新要求，通过文化的管理，大家有一个共同的企业使命，共同的目标，在价值观方面能够趋同，这样一种内在的东西，可以使知识员工自发地自觉地把自己的知识智慧贡献出来，来促进企业的发展。

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