的，你认为未来企业文化建设的发展趋势是什么？

孙兵：我们现在的观点就是要让企业文化冷下去，现在企业文化有些浮躁。

现在我们接到的很多电话就是都问企业文化要怎么干。很多“文化人”没有企业文化的实战经验，讲道理可以，就是不在知道任何告诉员工怎么干。企业文化的这种热主要就是业界太浮燥，不从企业管理的角度，而是为文化而文化。

我们的观点就是什么呢？就是“企业文化”这四个字不能反过来，不能“文化企业”，先有了企业才有的文化。现在有的专家到人家企业里去说得企业热血沸腾的，但就是不能执行。企业最后没办法，就又回到原来的情景，还是该怎么干还怎么干。我说把企业文化冷不来的意思是说把它实下去。企业有自己独特的经营、管理思想和管理文化，但是这些东西，必须通过外面的人和企业内部的人一起来弄。外界咨询可以提供一些科学性的、权威性的理论和方法工具。双方要优势互补，包括ge公司的群策群力文化，也和外部专家一起来弄的。

我觉得企业文化研究方向越来越趋向于理性和具有可操作性的，这一点我们一直在做，也就是我们说的怎样能把企业文化应用到实际，或者是说我们从事的是企业文化的应用性研究。一个是应用、一个是研究。写企业文化的书，科特先生用了11年的时间写了很溥的一本书，＜企业文化与经营业绩＞这成为一个世界企业文化研究的一个重要著作。有些人，几个月写四关于文化的书，最后没什么作用。出书的动机就两个：第一，现在文化热，书卖得快，企业有需求。第二，造影响，也就是揽业务嘛。我还没有写书，但我照样做业务，我觉得只要有思想，有自己独特的观点、工具和方法，你就能为中国的企业提供有价值的东西。

企业文化要扎扎实实的做好，我这个团队就是这样用专业的心、专业的技能、专业的知识去做专业的事。那比方说等你过了三、五年以后，你可能写了一本很溥的书，但这本书让大家看了之后都觉得有意义，作为一个企业文化实战人，要出就出一个具有真正指导意义的书。

我们现在想的是更多的是替企业想，而不是替文化想。

上一页  [1] [2] [3]