企业加值:品牌传播巨头的另类HR商标 |
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要员工增值的需求方面。 《财经时报》:实力传播的企业加值部与普通企业的人力资源部门的最大差异是什么? 邱晓文:企业加值部要有大局观,不是从人力资源的角度看企业发展,而是从ceo角度看企业发展。 在广告和媒体代理行业,目前挖角现象非常严重,有了某些客户资源,产生了需求,就去找相应的人才,但人才进入企业,除了是否能适应工作外,还有很大一点,就是是否能适应和满意企业文化氛围。达不到后者的满意,人才很难长期为企业服务,而且其最大潜能也无法发挥。 《财经时报》:实力传播如何面对整个产业乱挖人才的不良现象?如何避免人才流失? 邱晓文:在实力传播有一种特殊的做法,员工离职后,ceo李志恒会发两封信,一封是感谢信,以感谢其多年贡献;另一封是推荐信,给员工的新公司,在表示祝贺的同时,希望新的企业能重用该员工,并表示在适当时机下,实力传播愿重新接受这位员工。 通常情况下,这种做法会取得非常好的效果,使离职员工尊敬实力传播的企业文化,同时也得到更多外界公司的尊敬。 上一页 [1] [2]
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