的风险与机遇，以及企业内部资源配置与管理的水平，尤其是要借鉴国内外同行的先进经验，站在国际化、标准化、市场化、先进化的高度制定出企业的总战略；再通过对比关键业绩指标的现实与目标之间的差距，提出企业管理中存在的问题及其信息化解决方案，由此勾画出短、中、长期的企业信息化分战略蓝图，并遵循以下几条信息化战略的原则：支持企业整体战略目标，超前于企业发展步伐的原则；内外统一的、综合全面的体系结构的原则；先整合企业内部资源再发展电子商务的原则；统一规划选型、分阶段实施的原则；以“用户自身为中心”与依靠专业服务商相结合的原则。
中国石油天然气企业要想实现管理现代化、科学化，就需要在整体上进入“诺兰模型”的管理信息化成熟阶段。因此企业的高层决策者需要对其信息化建设进行整体的战略规划。只有这样，才能使企业的任何投入都符合实际需求,从而令有限的资金发挥出更大的效益，避免走弯路而造成不必要的浪费；只有这样，才能建立统一的数据信息、统一的经营标准、统一的管理平台，才能实现以集中化财务为核心、人财物供产销一体化及上下游一体化的资源整合管理系统，实现企业的价值流、资金流、信息流、物流“四流合一”的管理体系；只有这样，才能建立起可持续发展的企业信息化系统，并确保企业在万舸争流的国际竞争中迅速应变、准确出击、决胜千里！

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