风险评估矩阵","预期投资回报率"、"模拟"和"决策树"等工具。
管理风险是风险控制中最为直接、也是最为关键的一个步骤。在管理风险过程中,需要对风险的正面效应(即潜在的机会)制定增强措施,对风险的负面效应(即可能的威胁)制定应付方法。对于不同的风险,需要根据其重要性、影响大小以及已经确定的处理优先次序,采取相应的措施加以控制,对负面风险的反应可以是尽量避免、努力减小或设法接收。另外,在处理风险时需要注意"及时性"——即在第一时间对各种突发的风险作出判断并采取措施;以 及"反复性"——即对已经发生或已经得到控制的风险需要经常进行回顾,确保风险能够得到稳定长期的控制。
最终,我们需要对项目过程进行监控,检查风险控制的实际效果,评价项目的整体表现。
综上所述,项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理、风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标。项目管理对erp项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用。

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