以用户为中心 |
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“最近,上海改造分时段电表,晚间用电价大幅度降低。从获知消息,到计时家电的面市,海尔只经过一周的时间。华东事业部及时将信息反馈给总部设计、供料、生产等部门,一环紧扣一环。这个新产品从酝酿到面市,不需经过我这个层面。员工对市场负责,而不是对上级负责。” 今天,来沪参加“2001年全国企业家活动日”的海尔集团首席执行官张瑞敏,用这个事例向记者阐明他的“市场链”概念。会上,海尔的《以“市场链”为纽带的业务流程再造》获得“全国企业管理现代化创新成果”特等奖。“市场链”指以定单为中心,为定单采购、生产、配送。企业组织结构由职能改变为流程,于是,“压力分解到每个员工身上,市场有反应,人人都着急”。 “面向全球化的中国企业家”是此次活动的主题。上午发言,张瑞敏谈到“以用户满意为目标”时,现场报以掌声表示赞同。 对于“入世”的挑战和机遇,中国企业怎么想、怎么做、怎么赢?张瑞敏形象地比喻说:“既然要‘与狼共舞’,我们必须成为‘狼’。摆在‘羊’的位置,结果只有被吃掉。” 张瑞敏承认,与国际大公司相比,我们在实力上有相当差距。但是,并非说外国大公司进入中国,就一定能够握住市场这只无形之手。“企业通过业务流程再造,让每个员工成为自主创新的主体。达到这样的境界,无论处境多么困难,竞争多么激烈,企业将无往而不胜。” “经济全球化,不仅要面对国内市场,还要面对全球市场、全球用户。中国企业在‘入世’之前、之后,应当制订出国内市场、国外市场相互响应的战略。‘无内不稳,无外不强’。LoCalHOSt国内没有市场竞争力,就不可能到国际上去。国际市场做强了,可以促进国内市场。” 这些,张瑞敏不仅想到了、谈到了,还着手“以本土化战略在全球搭建国际化企业框架”。美国《家电》杂志评选世界家电十强,海尔位列第九。目前,海尔在全球有15个设计中心、56个贸易中心、46个工厂、8个工业园,服务网点11976个,营销网点5.3万多个。 目前,海尔“业务流程再造”进入新阶段,即一手抓住用户需求,另一手抓住全球供应链,最终实现“零库存、零距离、零营运资本”的目标。“两种能力的完美结合,将造就企业强大的竞争力。”张瑞敏自信地说。
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