惊人的相似:足球比赛与企业经营管理 |
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53队形,用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置,但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门,而在实战中要求抓住机遇、不拘一格,所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术,管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。 第十,球星效应——人们爱看球星,但大牌球星是双刃剑,没有大牌,名气上不来;有了大牌,管理难度增加不少。俗话说,“一山不容二虎”,西班牙皇家马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工,用失败的结果让教练下台,这叫“做掉教练”。在场上,能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险,获胜平安无事,如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上,最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满,但全队取得了胜利。在企业里,权利责任常常是不明显的,有时候会“屁股指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益,当然不愿意下场。这时必须听一个人的,该换球员坚决换,换错了教练下岗。假如权利责任没有到个人,胜负也不很明显,大家都是“主人”,那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。 上一页 [1] [2]
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