发、制作、边计算库存边销售。曾于20世纪80年代初风靡美国游戏界的atari公司，就是因为1982年圣诞节时市场需求突然跌落至前一年的几十分之一而濒临破产，陷入经营危机。以“atari shock”为前年之鉴，任天堂一直确保手中留有充足的流动性资产。他们始终认为，应该有足够的流动性资产去抵补因业务领域集中在娱乐业而产生的风险。
经营者的使命感
最后一个特点，“经营者把具有连续性的制约文化深植于企业内部。”
一提到对企业的制约，大家首先想到的多是来自资本市场的制约，也就是股票市场的评价。尽管来自资本市场的制约是培养有生命力的优秀企业的必要条件，但决不仅限于此。优秀企业应具有使命感、道德观等金钱之外的制约。
对此，可能有人会反驳：公司不就是用来赚钱的吗？说多少漂亮话也改变不了这个事实。当然，利益很重要。利益是企业持续贡献社会的必要手段；轻视利益就等于是轻视企业贡献社会的持续性。优秀的企业决不会认为只要收益增长就万事大吉了。如果只为赚钱，可以去*、投机；但没有任何付出就获利的话，优秀企业将不会长久，破产危机四伏——看看美国安然、世界通信公司的破产的丑闻就很清楚了。按照优秀企业的企业观，企业应该是“通过提高利润来达到长期贡献社会目的的组织。”
日本快递服务创始人小仓昌男先生在每次“宅急便”业务量实现一个目标时，都会向员工发铜锣饼点心。股票期权与铜锣饼相比，谁都希望获得前者。但是如果知道了安然公司原ceo在公司粉饰财务决算期间，通过廉价出售个人持有的公司股票期权赚取巨额财富，而员工却由于公司的破产而流落街头，还有人觉得小仓先生的铜锣饼是精神安慰吗？

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