科王石；c.管理精英，典型的例子有海尔张瑞敏；d新闻人物，比如吉利李书福。

此过程涉及ceo形象策划及包装，这是一个真正的系统工程，它需要媒体、公关部门、企业家本人的详细计划和周密配合，包括怎样在媒体面前作秀、怎样从事公益活动吸引媒体报道、怎样保证公司ceo经常上电视等等，其复杂程度好像一场“造星运动”。但当企业家朝上述四个方向持续努力，他就自然步入了媒体和民众的视野，成为更有影响力和公众话语权的人。

身处信息社会，有时候，企业家也不是想低调就能如愿低调的。因为随着企业的发展、竞争的加剧、行业的成熟，甚至国内大环境的变化，都有可能迫使企业家改变媒介管理方针、结束“蛰伏”生涯。尤其是当企业作出关闭工厂、裁员等重大事件，甚至发生火灾、取消定单或者被阴谋破坏等非可控意外情况时，如果仍然抱守对媒体避不见面的态度，恐怕会使事态变得更糟。当此危急关头，只有及时出面公布真相、开展企业的宣传攻势、有效地引导舆论，才有可能避免公众的各种无端猜疑和流言的产生，将可能蔓延开的损失减至最小。

是故，企业不管是高调抑或低调，都应该建立一个包括品牌管理系统、新闻发布平台和危机管理体系在内的完善的媒体沟通机制。如果老板自己不出面，至少得任命一个公司的发言人。否则，当记者和摄影师出现在你的公司门口时，你肯定没有时间来决定谁该负责这件事、该说什么和由谁来说的问题。作为企业发言人，必须了解企业的运作和传播需求，也熟知媒体的关注所在，同时尊重媒体的社会责任、了解传媒的行事风格，他们可以更好地帮助企业与传媒形成良性互动。

把与媒体打交道的一应事情交给新闻发言人，除了可以使企业家“解放”出来专心做他的经营工作，还有一个好处：万一发言人说错了话，老板还可以站出来表态：“以上纯为其个人观点，不能代表我本人的意见”；而一旦自己赤膊上阵，就一点回旋的余地都没有啦。所以，那些个性上坚持“低调做人”、而所在行业又令其不得不“高调做事”的老板，就会明智地选择创建企业发言人制度。

在这种情况下，企业家的心胸尤为重要——倘是自己不愿面对媒体，却又见不得别人比自己高调和出风头，那最好还是永远不要把企业做大、就办个作坊工厂自娱自乐着好了。

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