也谈企业文化 |
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企业文化是企业经营行为中最具个性的部分,不同规模的企业有不同的企业文化;不同行业的企业有不同的企业文化;甚至,同行业、同规模的企业也会拥有不同的企业文化,其实,企业文化就是企业的“软环境”! 企业文化的“种子”应该是从企业成立那天起就天然地存在,其成长和发展需要高水平的管理者来培养、引导,需要强调的是作为管理者,一定要花大力气来培养和引导企业文化,就算管理者不去引导和培养,企业文化会也仍然会不断“成长”,不过,这种无序“成长”的结果往往会和企业目标背道而驰,这种“无序”一旦发生在技术密集型的企业中,那么它所带来的后果一定是灾难性的。(关于高科技企业中的企业文化问题的讨论,我正在整理一篇小文章,适当的时候会拿来请诸位批评!) 关于企业文化的讨论不应该把着眼点放在“该不该有企业文化”和“什么时候有企业文化”以及“什么样的企业该有企业文化”上,这样来讨论问题会有失偏颇。我一个朋友的朋友是经营搬家公司的,他的业务蒸蒸日上,原因很简单——企业文化搞得好!那些搬家的活儿绝对属于劳动密集型,可是这个搬家公司的员工绝对不会衣衫不整地出现在搬家现场,没有人会在客户家里吸烟,对员工的工作要求只有一条——就当在给自己未来的丈母娘搬家!......这就是企业文化! 企业文化要为组织目标服务,如果一个企业中的企业文化是真空,那么一定会有其他东西来填补并且最终批上企业文化的外衣。比如,员工们对电视连续剧的兴趣很高,对流行时装很有独特的品位,对足球赛格外关注,对明星逸事津津乐道......在这个时候,你发现员工们活跃起来了,团结起来了,大家开始有凝聚力了......你的企业在每天上午10:00左右和下午16:20左右出现的这种现象叫“企业文化”吗?你的企业需要这些吗?可以肯定地说,这些都不是你所需要的“企业文化”,事实上,员工在工作时间尽力避免谈论这些才有可能是正确的企业文化(当然,假定你的企业不是拍电视的,也不中国足协,更加不是出版花边小报的。locAlhoST)。明白了这种现象所蕴涵的深层含义,才能够正确界定“企业文化”,并且重视和重塑“企业文化”。你不用正确的思想占领和引导企业文化,你所反对的思想就会占领和引导企业文化!
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上一个公文方案: 用企业文化管人 下一个公文方案: 新经济的企业文化:集体主义还是个人主义
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