个员工都代表着一份知识和经验。当人才离开时，他的经验、办事方式和思维方式也随之消失了，对于企业来说就是个损失。人员级别越高，企业损失的知识经验就越多，而竞争对手获得的也相应更多。
《财经时报》：如何将高管的个人品牌最大程度留给企业而不是高管要加入的竞争对手？
茅博励：这就需要将公司的品牌形象建立在一个强有力的团队上，而不是一两个人身上。若是这样，这一两个人出了问题，企业就完了。耐克用著名运动员做广告，但不会完全依赖一个人。很多优秀公司的ceo在外默默无闻，但在公司内部完全看得见、摸得着。
《财经时报》：要减少高管“投敌”引起的震荡，需要依赖什么条件？
茅博励：首先，企业要就此事与员工清楚交流，快速处理；其次，企业必须有一个完备的接班人计划，充沛的人才储备，这样高管离开后，能有合适的人选接管离开高管的职责；另外，将公司品牌形象建立在领导团队上；第四，进行知识管理，将员工的知识经验固化为公司的知识经验，不会随着高管的离开而流失。

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